商约定；
　　3、对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师
应会同建设单位、审计单位、施工单位如实进行计量；（并要求施工单位附照片或其他资

料）；
　　4、监理工程师应依据建设工程施工合同及当地有关规定、定额进行审核，确认应支付
的工程款额度；监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建

设单位。
　　5、工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向
项目监理部提交竣工结算资料；监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协
商和协调，提出审核意见；总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支
付证书》；建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包

单位办理竣工结算有关事项。五、施工阶段投资控制措施
　　1、建立责任明确的投资控制人员组织机构，定期召开内部工作会议，加强工程投资

控制信息的交流工作，制定系统完善的投资控制计划。
　　2 在工程建设中，充分考虑建设投资的时间效益，实现资金的动态管理：在制定施
工方案时，集中研究关键线路上关键工序的施工方法，以缩短总工期，并减少施工准备
时间。在工程实施过程中结合实际情况适时确定合理的施工规模，如建设初期不宜将工程
铺开面过大。根据工程施工的需要建议建设单位适时安排大型设备的购置，不宜过于提前，
以减少建设资金的沉淀和积压。制定完善的节约资金、控制投资的技术方案和组织措施。严
格审核施工单位的施工资金运用计划，并与施工进度计划进行对比，督促其及时修正资

金使用计划。
　　3 根据施工合同及施工进度、违约索赔情况，综合考虑设计、施工、调试监理、设备采
购等对资金的需求，协助建设单位科学地编制资金使用计划，并结合工程的实际进展情

况，合理修改资金使用计划，便于建设单位合理筹措资金，节约工程投资。
　　4 查阅工程设计图纸和有关资料，对施工方案进行技术经济分析，向建设单位和施
工单位提出合理的节省投资的建议，使双方在执行合同中都能受益，使工程投资控制成

为建设各方的共同目标并为实现这一目标而采取积极主动的行动。
　　5 定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的分析报告，及时发现问题、解决

问题，完善投资控制措施，实现投资的静态控制、动态管理。
　　6 把中标价分解为分部分项单价，严格以合同规定的时间为基准、以项目建设的进度

为依据进行拨款，做到价款结算与项目建设进度同步，避免投资超前的使用。
　　7 控制工程预付款，严格审查施工单位申请工程预付款的条件，审查施工单位预付

款申请的数额和支付时间，严格执行合同规定。
　　8 加强工程计量，审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为

工程价款的支付提供资料。
　　9 对施工合同范围内规定追加投资的部分，定期积累资料，协助建设单位确定追加

或扣减的款额。
　　10

对工程变更进行技术经济分析，控制工程变更费用，严格按变更程序审查。

严格审核施工管理中的各种签证，尤其是与经济部分有关的签证。

　　12 系统分析各种合同中的投资问题，制定相应措施，保存施工记录、各种文件，特

别注意施工实际发生的变更，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

　　六、提出有效的合理化建议，降低工程投资
　　1 建议施工承包合同采用里程碑付款方式，设置合理的价款支付点和支付额度，使

工程投资得到有效控制。