二、项目报批  预算先行

项目可不可行是第一步，可行才能报批，报批必须预算先行。光有

项目可行的结论，没有项目实施的预算，这样的项目不能批准。企

业运行的实际告诉我们，没有预算的项目最容易开支失控，同时

还容易滋生腐败。企业的老板们可得留意啊！事先的控制远远强过

事后的处罚。预算永远是企业防患职务犯罪的最佳武器。

三、项目启动  组织成立

相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这

是项目的阶段性特点所决定的。如果企业新增一个项目就增设一套

机构，企业的组织就会无限膨胀。为了防止机构臃肿，企业有必要

设置临时项目小组，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力，

项目结束，临时小组即宣告解散。这就是我们常说的项目授权，介

于岗位授权和临时授权之间。所以项目启动往往伴随的就是项目小

组成立。

四、项目跟踪  循序渐进

项目小组成员往往都兼有本职工作，应该反过来说，是原有岗位

人员兼职项目管理。但是不管项目小组成员原有岗位职务高低，他

一旦成为项目小组成员，企业其他人员为了这一项目的顺利进行，

都必须尽力配合，哪怕你是这个项目小组成员的顶头上司。企业所

有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严

格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企