（1
） 在图中，目标是达到对项目的量化考核，为此，必须能够同时准确掌
握项目计划基线和项目实际执行的绩效情况，通过量化比较，才能够对项目
进行量化的考核。
（2
） 项目管理中最核心的量化值，就是预算和实际的成本数据，通过成本
数据可以合理地反映项目在进度、资源等许多方面的情况。我们在前面第 1 章
中，已经介绍了一些相关的指标和计算方法。从中应该看到，要全面形成量化
的计划基准和获得量化的项目实际绩效指标，就必须能够正确地做出项目成
本预算，并采集到准确的项目实际成本数据。为此，企业内的
必须能
支持项目预算、核算的要求，明确项目成本核算与企业内按产品核算、按部门
核算、人员绩效考核等之间的关系，明确项目的各项成本结构和成本指标，以
指导项目预算，同时能够采集并提供项目的实际成本数据。
（3
） 成本的产生是资源的耗费。为了能够得到清晰的项目
的方法，
首先就要对企业内整体的项目资源进行分析，明确资源的种类、生产效率、价
格因素等，并能够做到在项目中的合理分配。这样，在项目计划中才能比较准
确地反映出项目任务对资源工作的具体需求量，而不是简单地表达出任务与
资源的分配关系。在项目实际执行中，亦须能够跟踪到任务中的资源的实际耗
费情况，从而获得项目的实际成本。总之，只有在准确制定项目计划和跟踪资
源的耗费情况的前提
下，才能够做好项目的
的关键是做好对
资源的管理。
（4
） 通过对历史数据的分析和对市场行情的跟踪，企业能够计算出各项资
源的综合成本指标，然后利用这些成本指标和项目计划中的资源需求，自底
向上地计算项目预算，这是常用的一种方法。值得注意的是，这种成本指标不
应是企业对外的项目报价，需要从价格中扣除掉公司的各项管理成本分摊，
预留利润，要考虑项目对外采购的应付款等诸多因素。另一方面，企业出于特
定的市场目的，可能导致对外价格低于项目成本，此时企业应以投资的心态
确认合理的项目成本，而非简单地压低项目预算。只有企业在正确理解项目成
本，并能够给出具体的成本指标，这样才能得到合理的项目成本数据，才能
比较真实地反映出项目的各种量化指标。
（5
） 量化的资源工作量的分配也是资源管理的重要基础之一。因此必须首先
明确项目任务的时间进度的要求，明确资源分配，进而得到资源在任务中分
配的工作量。
（6
） 在解决了项目成本管理的问题后，就可以通过对企业内项目数据的综
合分析，根据管理的要求，确定出项目量化考核的指标，作为项目考核的依
据，以后对这些指标不断进行优化。在图中，要达到对项目的量化考核，就至
少经历三个阶段。第一阶段重点是项目计划和项目实际进度，首先从项目工期
上管住项目的进度。因为进度不仅经常被作为项目绩效的重要指标，而且进度
的延迟也通常都会造成其他指标的恶化；第二阶段的重点是在资源使用方面，
在进度能满足要求的情况下，进一步关注项目过程中的资源消耗情况，对于
以人力资源为主的项目来说，主要就是关注项目中人力资源的工时数；第三
阶段就是成本指标，在项目计划和实际的资源消耗情况都能够掌握的情况下，
结合资源的价格水平，即资源的单位成本指标，就可以很容易地计算出项目
的预算和实际成本指标。