解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样，才能真正开创一条

“

”

质量效益型 的项目管理发展之路。

2 项目经理要努力提高自身素质

对我们施工企业来说，建设高素质的经营管理者队伍，最重要的

是建设高素质的项目经理队伍。我公司项目经理队伍总体上看是好

的。各级项目经理为了企业发展，大胆开拓，苦苦求索，有的同志

日夜奔波，抓承揽、抢市场；有的同志长期抛家舍业，扑在一线，

勤奋敬业。通过在市场竞争中的探索和实践，各级项目经理的素质

有了新的提高，同时，又带出了一批年轻干部，磨炼了一支素质

较好的队伍。但是，随着形势的发展和市场竞争的要求，一些项目

经理的素质显得还不够适应，有的差距更大些。应该说，从项目发

展不平衡的情况看，虽然有市场因素的制约，也有资金、设备和技

术问题，但最主要的还是项目经理的素质问题。解决这个问题非常

迫切、非常重要，对企业的生存发展极为关键。从各级党政组织的

角度讲，要拿出办法切实抓好对项目经理的培养、选拔、管理、考核

和监督工作，但对项目经理自身而言，在提高素质上尤其要强化 4

种意识：

（1）强化创新意识。创新是企业的灵魂。一个管理者如果没有强烈

的创新意识，企业就不可能发展。从我们现在面对的竞争对手看，

其人员素质、技术和设备实力大体上相差不多，要想胜人一筹，关

键是要有创新的办法。有的项目经理总是抱怨市场机遇不好，工程

难干，利润太少。这些都是共性问题，在项目中都可能存在，但归