background image

从设计与开发阶段抓起,才能做到防患于未然。预防必须了解产品

的整个工作过程,明确哪些事情必须防范,不论是小小的线路板

还是大系统,道理都是一样。 积沙成塔,滴水成渠 ,做好预防工

作的秘诀在于过程控制,找出薄弱环节,严格把关,请专家进行

评审。在产品设计开发阶段

项目管理

保证设计质量、节约开支

的有效途径,只有实行

项目管理

才能使产品的设计开发阶段有

计划、有步骤地协调进行。

回顾过去,我们失利的原因,多是由于在设计过程中没有重视设

计质量,对设计中出现的问题没有认真对待,把关不严,试验不

充分,草率上型号,产品质量没有保证,一到定型批量生产,同

类问题重复出现,产品合格率下降,造成部件成批报废,甚至导

致飞行失败。由此可见,产品质量好坏,最关键的是把握好设计质

量。

——

——

——

产品的研制与开发从功能状态

特定状态

定义状态

实际

——

状态

有生命状态线性发展,产品的研制过程如图所示:

为确保研制开发稳步可靠的进行,在产品研制与开发阶段,特别

是关键阶段应召开评审会,对产品某一状态进行确认生效,为起

始项目下一阶段给予准评相当重要。笔者曾到法国参观、学习,发

现我国与法国在产品研制与开发阶段差别还是较大的,而这些差

别也是我国可以借鉴的地方。法国在航天产品研制与开发过程中,

为缩短研制周期,减少研制与开发成本,保证产品质量,在研制

初期将产品研制分为若干项目,按项目进行管理。项目管理有什么