建立采购管理体系──根据工程项目建设的具体特点，建立和健全
相应的项目采购管理制度、工作流程、相关规定等管理体系是项目
采购工作规范、有序、高效运行的可靠保证。项目前期采购管理体系
的建立为项目实施过程中的各项采购工作搭建起一个坚实的工作
平台，使采购活动有章可循、有法可依，为完成项目实施阶段的各
项采购任务奠定良好的基础。
建立采购组织机构──在目前工程项目采购任务繁重的情况下，高
度集约化地组成项目采购、监造、物流团队，充分利用现有的人力
资源，调动、发挥各专业人员的积极性和主动性，做到重要工作专
人负责，次要工作有人负责，既有任务分工又有相互协作的物资
采购队伍，是建立项目采购机构组织的总体原则。
二.项目实施阶段的采购管理：
随着工程项目建设性质、规模的不同，其物资构成千差万别，同时
随着地域、业主要求的不同，
模式也各有特色。但就采购
管理的本质而言都包含着成本、质量、进度三大基本要素。因此，所
“
”
有项目的采购管理都将围绕着控制 三大基本要素 展开。
在工程建设项目中成本可大致分为管理成本和
的控制将是项目获得良好效益的关键因素，千方百计地在
保证质量的基础上控制和降低采购成本是项目采购管理工作的首
要任务。
1.做好物资采购计划是进行采购成本控制的前提