以使得整体大于部分，一个项目虽然可以获得各种优秀人才，但

是让他们协同工作，就需要有一个良好的团队建设管理组织。一个

团队是协调还是分裂，将直接决定整个工程项目的成败。

二、项目团队的类型和特点

无论一个什么样的团队里，一般都包括三个层次：项目团队的核

心层、中心层、外延层。核心层是指面对面在一起直接从事项目工作

的群体，是核心人员；中心层，是指与第一层有着紧密联系的、直

接为核心层的工作提供服务的项目团队成员；外延层，对第一层

和第二层成员有影响，也可能指那些被项目工作影响但对项目工

作没有直接联系的人群。

了解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，及时做出调

整。按照组建团队的目的不同，对项目团队进行不同的分类，一般

比较常见的，也是理论研究中比较认同的是三种常见的类型：问

题解决型团队、自我管理团队、多功能团队。根据不同类型有不同特

点，经总结归纳项目团队的特点主要有以下几点：

（1）共同的目标

这是团队的基本特点。对一个项目来说，为使项目团队工作有成效，

就必须有一个统一明确的共同目标，并且对要实现的目标，每一

个团队成员都要有共同的思考。

（2）合理的角色定位

即在一个团队里面要有明确合理的分工与协作，每个成员都要明

确自己的角色、责任、权利与义务，目标明确之后，进一步明晰团