的想法，在这次软件项目开发中，一定要消除需求变更，不让谈

论好的需求发生任何的变更？

首先，这种想法和认识是错误的，软件项目开发中的需求变更是

不能被完全消除的。无论是项目经理还是项目开发人员，最好在项

“

目开始之前就消除这种想法。需求变更是不可能被消除的，而 消

”

除需求变更 的想法却需要被消除。消除需求变更的所有的努力和

想法，在项目开发进行中通常都是费力不讨好。

项目开发过程中，需求的变更是不可避免的。

虽然一般情况下，项目经理花费了大量的心力和气力去避免需求

变更，可最后需求变更总是会出现。但这并不意味着项目不应该做

这方面的工作，无论是项目经理，还是开发人员对于需求变更的

正确态度应该和对待软件测试的态度一样，在需求变更发生之前

尽量减少需求变更发生的情况，以将需求变更带来的风险降到最

低。

二、需求变更的产生原因

在软件开发项目中，需求变更可能来自方案服务商、客户或产品供

应商等，当然，也可能来源于项目组内部。

对于需求变更发生的原因，细细追究起来无外乎以下几种原因：

1、范围没有圈定就开始细化

细化工作是由需求分析人员完成的，一般是根据用户提出的描述

性的、总结性的短短几句话去细化的，提取其中的一个个功能，并

给出描述（正常执行时的描述和意外发生时的描述）。