做到以上六点才能胜任一个项目经理的角色，因此作为项目经理

能够正确理解项目经理的角色对项目整体管理有着至关重要的作

用，但是我个人认为对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，

一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中

技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，

“

项目经理必须说 Yes” “

或 No”，否则就无以服众。另一种则过分强

调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是为他的组员做

好服务，协调大家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类

似该项目的项目实施经验和长期的积累的控制敏感性，对实施的

项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；

对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要

的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须

是任何技术问题都非常精通，比如对于集成项目的网络构架中的

网络设备的专业实施技术，项目经理可以咨询相关专业技术人员。

但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，

只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能

“

”

力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时 升温 ，在过

“

”

分乐观时 降温 ；同时应具有同项目单位干系人进行沟通、协调的

能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑

难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目经理跟一般的

职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝