阱，却忽略了用户的真正需求，不能充分考虑产品在市场上的价

格性能比和商业受欢迎程度。事实上，功能最齐全、性能最好的产

品往往并不是市场上最畅销的产品。

“

”

索尼公司的 机器人 就是一个再好不过的例子。公司在研发早期就

“

”

发现了 技术并不完美 ，想要让机器人完成任何一项家务事都是

那么的困难。然而，索尼公司很快就认识到，不必追求完美，为什

“

”

么一定要开发 完成任务型 的机器人呢？如果功能达不到消费者

的预期，只能为企业带来灾难性的后果。还不如创造一种供人娱乐，

功能简单的机器人！正是这一英明的决断为索尼公司的机器人产

品迎来了巨大的成功。相反，我们却看到本田公司耗时 15 年花费

上亿美元，但最终都没有拿出可以推向市场的产品。原因就在于它

将机器人定位于功能型机器人，而造成消费者对其期望过高。所以

一个好的市场切入点，准确地需求识别能力是研发项目成功的首

要因素。也只有这样，项目才可能有明确的目标和范围，目标是企

业在市场这个大海里航行的明灯。

项目可行性研究和计划

“

”

凡是预则立，不预则废 ，项目计划的制定对于整个项目运行来

说无疑十分重要。在进行产品预研和立项之前应该做好充分的调研

工作，调研内容至少应当包括：

市场可行性调研

技术可行性调研

经济及成本可行性调研