绩效考核得分
96—100 分
85—95 分
70—84 分
60

—

（含） 69 分

60 分以下
绩效奖金百分比
100％
75％
50％
25％
0％
4.4.5 其他奖惩：
（1）普通员工月度绩效考核成绩连续三个月被评为 d 级者，公司给予通报批评，部门经
理找其谈话，连续三个月被评为 e 级或一年内累计四个月被评为 e 级者，予以辞退；
（2）部门经理/主管季度考核连续二次被评为 d 级者，公司给予通报批评，总经理找其
谈话，连续二次被评为 e 级或一年内累计二次被评为 e 级者，予以辞退；
（3）普通员工月度绩效考核成绩连续三个月或年度累计四次考核被评为首位，由行政人
事部提议予以嘉奖，并作为公司今后有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑对象；
（4）部门经理/主管季度考核连续二次考核被评为首位，由行政人事部提议予以嘉奖，
并作为公司今后有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑对象；
4.4.4 绩效考核成绩列入年终考核，并作为其考核的主要依据；
4.4 奖惩标准（方案 2）
4.4.1 当月运营管理中心整体销售业绩完成率低于 70%（不含 70%），所有员工无奖金。当
月运营管理中心整体销售业绩完成率大于或等于 70%时，核算奖金；
4.4.2（1）员工的绩效考核得分与当月绩效奖金所得直接挂勾；
（2）运营管理中心达标后部门全员奖励方案：以部门在管理中所占权重及组织架构为依
据，实际奖励金额以运营达成后部门总奖励金额为标准。
部门奖金总额=运营销售总金额*部门总绩效奖金比例
部门总绩效奖金比例如下：
目标

≥

完成率（ ）
部门总绩效奖金比例
超额
120%
任务
100%
实现
70%
各部门提成比例如下：
部门
运营管理中心
营销管理中心
培训部