１、基于项目逻辑
从项目管理角度包括系统管理，计划管理，项目周期确定，项目环境分析，
项目评价，项目成败尺度设定，资源整合，过程控制，项目总结。
从技术与过程角度包括工作定义，计划制定，进度安排，预算，费用控制，
绩效监测，风险管理，价值管理，变化控制等内容。
从组织与人员角度包括组织设计，控制与协调，沟通，领导，指派代表，组
建队伍，冲突管理，谈判协商，管理改进等内容。
从一般日常管理角度包括运行与技术管理，市场与销售，财务，信息，法律，
采购，质量，安全，劳资关系等内容。
２、基于项目寿命周期
概念阶段（论证）包括一般机会研究，特定项目机会研究，方案策划，初步
可行性研究，详细可行性研究，项目评估，明确合作伙伴，风险确定，目标
确定，项目商业计划书编写等内容。
在开发阶段包括建立项目组织，项目背景描述，范围规划，范围定义，工作
分解，工作排序，工作延续时间估计，进度安排，资源计划，费用估计，费
用预算，质量计划，质量保证等内容。在实施阶段包括采购规划，招标采购的
实施，
基础，合同履行和收尾，实施计划，安全计划，项目进展报
告，进度控制，费用控制，质量控制，安全控制，范围变更控制，生产要素
管理，
与环境保护，人员激励等内容。
在收尾阶段包括范围确认，质量验收，费用决算与审计，项目资料与验收，
项目交接与清算，项目审计，项目后评价，项目组织解散等内容。
现代项目管理工具方法体系
项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资
源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。对应的项目管理工具方
法体系体现了多学科知识与技能的融合。主要有要素分层法、方案比较法、资金
的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价法、不确定性分析、环
境影响评价、项目融资、模拟技术、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络
计划技术、甘特图、资源费用曲线、质量技术文件、并行工程、数理统计、偏差分
析法、决策树、鱼骨刺图、直方图、生命周期成本等工具方法，随着计算机技术
的不断发展，项目管理软件技术进步很快，项目管理工具方法体系更直接地
体现在具体的项目管理软件当中。