之所以要承接项目的最终目的是为了取得赢利。因此成本控制的好坏直接反应
了一个项目的成功与否。那么如何对成本进行管理呢，首先就是成本计划，然
后才是成本控制。在项目成本正式投入之前，应该有一个成本计划，该计划反
应了项目根据合同范围，能够获得的利益和需要支出的费用，并且各种费用
均得到细分，可以很直观的知道在哪些方面我们的赢利大于支出，哪些方面
赢利小于支出，这样我们就可以有针对性的提出一些降本计划。同时成本计划
中还应该包括一些可预见的或根据经验推断出的对于成本控制有影响的方面，
把这些方面作为成本控制过程中需要引起重视的或制定相应的应对措施。成本
计划完成后工作的重点应该放在控制过程中，成本控制是贯穿与整个项目过
“
”
程中的。现在有一句常用语 增大进水口，缩小出水口 ，非常生动地反应了工
程中成本控制的重点和方法。进水口指的是从项目投资人处获得更多的投入，
方法有：直接获得项目变更通知，即项目范围的变更；在现有范围内通过变
更部分项目内容的方法获得更多，如改变使用的材料；在业主未发出变更时
根据合同提出变更从而获得利益，如工期顺延变更不但可以获得更多的施工
时间，可能还会获得经济上的补偿。成本控制过程中在扩大进水口的同时要注
意缩小出水口，这也是一个十分重要的方面。也就是刚才在成本计划中提到的
降本计划和措施所对应的内容，成本计划可以清晰地反应出在哪些方面支出
较大，就可以针对这些方面采取相应的措施并在过程中有的放矢地严格控制，
比如各种现场不可预计人工费用的支出。成本控制是项目成败的关键。
项目质量管理是指用以保证项目满足其所执行标准的要求而所需要的各个过
程，由质量计划、质量保证措施和质量控制构成。质量计划是质量管理的起始
点，质量计划需要反应项目质量管理中的各个方面。首先要明确本项目的质量
目标，以质量目标为起点，制定出各阶段和项目各方面所需要达到的质量要
求和执行的质量标准，根据这些要求和标准制定相应的保证措施，使施工的
各阶段所采用的技术都在质量计划所制定的措施的控制范围内，使各阶段的
施工质量目标都是明确的有据可寻的。质量控制的目的就是根据质量计划中明
确的目标和措施进行现场监控，使施工各阶段都在质量目标要求的范围内，
一旦发现质量目标有偏差可以及时得到信息反馈并且及时得到更正。同时在质
“
量控制过程中要注意质量活动的记录。质量管理的全过程就是 写你要做的，
”
做你所写的，记你所做的 。
项目
是用以保证参加项目的人员能够被最有效使用而所需要的
各个过程，由组织的计划编制、人员获得和队伍组建构成。项目人员由管理人
员和施工人员两部分组成，管理人员是人员组成部分中的关键，他们是项目
管理的主要实施人，一个好的项目团队标志着项目成功了一半。但是由于公司
人力资源的统一调配限制，往往不能如你所愿将所有你需要的项目成员都调
配给你，这就体现出组织计划编制的重要性，必须有一个计划。这样不但可以
使你一旦在得不到最好人员时及时进行调整，又可以给你充足的时间去游说
领导以达到最理想的效果。计划的另一个作用是可以充分调整项目成员的组成
体系使其在所在岗位能够充分发挥其作用。施工人员的选择也是致关重要的，
在现在买方市场下，工程质量是致关重要的，虽然质量的保证主要是取决于
措施的制定和落实，但是建筑工程是由人来完成的，人的因素还是非常重要。
措施的落实和实施是由施工人员来完成的，他们对措施的理解程度和落实程
度直接反映出来的就是实物的质量。