评分等级进行打分，给予各一级指标不同的权重。
2.工作量考评指标
根据超负荷、满负荷、正常负荷、低负荷、超低负荷进行打分。
第三、考评方法。这需要结合部分项目财务制度、
制度。
就财务制度而言，对于整个项目而言，企业所获得的利润，应根
据项目预算在项目开工前就按照一定比例划出，同时按一定比例
划出项目以外应急储备金，另外计提项目预算金供项目运行使用
结项后的余额作为总项目奖金。
受到项目组工作性质要求，在项目期间必须保证项目人员的稳定
性，这要求在绩效考核方面需要体现一定的激励作用，但是又不
能影响员工自身日常需求。具体可以采取绩效奖金和基本收入分开
发的原则，即项目绩效奖金留在项目结束以后发放。
首先是根据岗位性质、重要性等为依据，给不同的岗位设定一个比
较固定的绩效奖金基数，这个基数在项目期内是固定不变的，但
不是最终奖金的基数，最终奖金基数需要结合日常、月度考评进行
调整，调整后的基数在项目结项后根据总项目奖金按比例发放
（例：项目经理的奖金=调整后的基数/项目组所有人员基数之
和）。这就需要建立一套日常考评、月度考评的制度和标准。即实行
日常、月度考评加减分制度，对于月度考核中表现优异的进行加分，
对于表现较差的进行减分，加减分直接作为项目结束考核时调整
奖金基数的依据。同时，注意奖金基数的调整必须有一个限度，下
限，需要根据从业水平设定较为固定的值，对于日常考核减分引