类似情况也存在于产品销售中，或者工人加工生产产品的数量中，导致的后
果是工作定额、销售绩效的定额总是每月或者每年增加。这样造成了有些

本来有潜力可以使销售额做得更大，销售更多的产品，但是他不会选择

这种做法，而是有所保留。因为他担心如果他今年销售额突破一个新高的话，
很可能会导致明年有更高的一个绩效作为考核的基本水平，由于这种担心，
每个人工作都会有一定保留，存在一定的安全裕量或者是隐藏安全裕量。
在这种条件下，与学生综合症结合在一起，导致了很少出现项目提前完成或
者工作提前完成的现象，而多数都是项目延期、拖延。这是造成项目工期拖延
的一个根本原因。
4、如何改进项目的管理
那么，怎么根据人的特点，根据帕肯森定律，根据学生综合症的工作习惯和
特点，改进项目的管理?关键链法就是针对以上情况的解决办法。
关键链法和关键路径法的区别是：关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能
提前。而关键链法是尽可能推迟。
关键链法提出的考虑
关键链法的提出主要基于两方面的考虑：
(1) 如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时间浮动和安全裕量，
那么这个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。这一期间整个工作就没
有充分发挥它的效率，造成了人力、物力的浪费。如果按照最迟的时间开始做
安排，没有浮动和安全裕量，无形当中对从事这个项目的工作人员施加了压
力，他没有任何选择余地，只有尽可能努力地按时完成既定任务。这是关键链
法所采用的一种思路。
(2) 在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。
经验表明，人们在进行估算的时候，往往是按照能够 100%所需要的时间来
进行时间估算。在这种情况下，如果按照 50%的可能性，只有一半的可能性
能够完成任务，有 50%的可能性又要延期，这样就大大缩短原来对工作的时
间估算。
按照平均规律，把项目中所有的任务都按照 50%的概率进行项目的时间估算，
结果使项目整个估算时间总体压缩了 50%，如果把它富余的时间压缩出来，
作为一个统一的安全备用，作为项目管理的一个公共资源统一调度、统一使用，
使备用的资源有效运用到真正需要它的地方，这样就可以大大缩短原来项目
的工期。
关键链法的好处
1.可以提高项目的绩效
为了保证项目能够完成，我们还需要在工作当中安排一个裕量，也就是说在
估算当中挖掘出潜力。如每一项工作都缩减 50%，把富余出来的时间，按照
项目工期的 50%来安排工作裕量，仍然按照项目的最晚开始，根据项目完工
所需要的时间，首先安排项目的最后一个工作，然后再确定其次工作、长期工
作，最后安排项目的起始工作，整个工作安排采用逆推法，由项目的结束向
前进行安排。把安全裕量安排在项目工期的最后阶段。
采用逆推法进行排序，如果前面工作发生了资源的延期，发生时间的拖延，
就会反映到最终的时间裕量上。如第一阶段开发估算用 10 周时间，实际用了
15 周时间，增长 5 周时间，这 5 周时间实际上就是向后拖延的时间，正好是
后面备用里所允许的时间。