成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资
源成本的近似估算。
美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法：
类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信
息不足时进行。
参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。
自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过
成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成
本。这种方法最为准确。
PMI 成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规
模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基
础上，估算项目的总投资。
项目的现金流分析
项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损
益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流
量分析是最重要的项目管理报表。
通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财
务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。
（1）财务内部收益率（FIRR）
它是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折
现率，是评价项目盈利能力的相对指标。该指标可根据财务现金流
量表中净现金流量，用插差法计算，也可以直接利用微软