掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建
立一套风险管理机制是确保项目成功的前提与保障。
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”
隐形杀手 来自何方
不同类型的项目有不同的风险，相同类型的项目根据其所处的环
境、项目客户与项目团队以及所采用的技术与工具的不同，其项目
风险也是各不相同的。总的来说，基本可分为以下四类：
1、技术、性能、质量风险
项目采用的技术与工具是项目风险的重要来源之一。一般说来，项
目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效的重要手段，但
这样也会带来一些问题，许多新的技术未经证实或并未被充分掌
握，则会影响项目的成功。还有，当人们出于竞争的需要，就会提
高项目产品性能、质量方面的要求，而不切实际的要求也是项目风
险的来源。
2、
风险
风险包括项目过程管理的方方面面，如：项目计划的时
间、资源分配（包括人员、设备、材料）、项目质量管理、
术（流程、规范、工具等）的采用以及外包商的管理等。
3、组织风险
组织风险中的一个重要的风险就是项目决策时所确定的项目范围、
时间与费用之间的矛盾。项目范围、时间与费用是项目的三个要素，
它们之间相互制约。不合理的匹配必然导致项目执行的困难，从而
产生风险。项目资源不足或资源冲突方面的风险同样不容忽视，如