⑶、技术变更的管理： 

“

”

对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需编制 技术变更核定洽商单 ，确

“

”

保施工依据齐全有效，杜绝 无依据 施工现象的发生。 

负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单，组织协调各方【设计、监理、甲方

等】签字认可，确保该技术变更核定洽商单有效，确保施工依据【变更施工依据】的完
善和有效，实现一切施工行为都

 
 
有依有据。 
⑷、设计图纸的优化： 
负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。 
⑸、设计文件文本管理： 
负责领导资料员，搞好设计文件文本的管理，确保整个施工过程中以及工程竣工

后，均能至少保留有 4 套完整的设计文件文本资料。 2、技术【工艺工法】管理： 

   负责在现有的【施工工艺工法】的基础上，不断的改善和创新，同时，致力于推

“

”

动公司的【企业工艺工法】在项目施工过程中得以 有效贯彻执行 。 3、技术方案的管理：
 

   负责项目所有技术方案的编制及报审工作。    技术方案的编制要点：  
⑴、工艺、工序顺序的描述： 

“

”

将某分项工程施工的 工艺顺序、工序道数 一点不差

“

”

的叙述十分清楚、详尽。便于造价合约部在结算时，按照 施工工艺、工序道数 一一的
向甲方收取费用。 

“

⑵、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的 施工措施【如：

”

需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】 描述十分清楚，
便于造价合约部在工程结算时，完整的收取【措施费用】。 4、技术交底管理： 

   负责组织领导各种技术工艺、施工技术的交底工作。 5、样板施工管理： 
   

“

”

“

”

负责组织领导 样板房、样板间、样板层 的施工，同时负责组织 内部点评 、及

“

”

甲方、监理等外部点评 工作。 6、技术复核管理： 

   工序技术、基础定位测量放线、主体轴线、高层传递复核：       技术交底及样板

“

”

施工点评合格后，负责工序的 过程技术复核 、 “

”

基础轴线、主体轴线、标高 测量的

【换手复核】工作。 7、技术的现场管理与控制： 

   

“

”

“

”

技术工作的 重心、核心、及目的 应该是 技术的现场管理与控制 ，所有技术工

“

”

作的目的，归根结底就是为了确保 现场施工正确 【即：施工不出错】，所以技术的
现场管理与控制是技术负责人最为核心的岗位职责之一。 

8、工艺创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化：  ⑴、改善、创新： 

“

不断完善、改善、创新公司的企业工法，使之保持 先进性、领先性、实用性、简单

”

性 。 ⑵、技术工艺的优化： 
负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低和工期的节约。通过技术
管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的