研就能获得，建筑产品最大的特点就是它的单一性，每个工程都有不同的特点，建筑规
模、结构类型、合同条件、地质情况等等，合格技术负责人不应该只懂得某一种类型的建筑
施工，而应该更加全面，更有深度，要想当好技术负责人，多经历一些不同类型的项目 ，
以便总结积攒经验。所以技术员晋升技术负责人不能操之过急，过早提拔如同拔苗助长，
适得其反。一般从技术员到技术负责人经历 2~3 年是正常的。 
第四：协调沟通能力 
协调沟通能力不仅仅对技术负责人重要，对任何岗位的人都是必备的能力。具备这种能力
才能及时掌握各类工程信息，及时了解到业主、监理、领导的意图，以便指定策略，明确
工作方向，达到事半功倍的效果；才能让下达的指令、目标更清楚便捷地得到落实和执行；
从而推动项目管理的良性循环。 
总而言之，岗位特点要求技术负责人要内外兼修，掌握能力要全面，对待工作要严谨，
是项目管理组织中的重要一环，在技术负责人的培养选用上应慎之又慎，多方考察，多
给技术员们发挥和锻炼的机会，领导们应正确引导，给予足够的关注和支持。