1、操作人员按规程操作；正确方法的使用，及时发现、处理异常或危险状
态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地
提供各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于
同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

　　2、设备：是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规
律性。

　　3、环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、
节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

　　4、管理：安全生产管理是一个单位管理的重要组成部分，管理就是决策，
管理不善是一个单位失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理
失误往往是多重失误造成的。

三、管理者如何抓好安全生产

    1、抓干部的安全教育，树立正确的安全观

　　干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干
部要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

    2、树立科学的安全生产战略思想

　　事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们
建立积极的预防思想。

    3、安全生产管理的原则

“

”

　　方针： 安全第一、预防为主 ，安全是单位稳定的基石，是单位的生命线、
效益的前提，是增强单位凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

　　结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。

    4、安全生产工作方法

　　安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方
式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，

“

”

使之达到 可控和在控 。

    （1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在治黄事业飞速发展的今
天，正确处理好安全与效益，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础
地位，如果失去安全生产基础的支持，效益就无从谈起。