、抓干部的安全教育，树立正确的安全观

干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究

本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

2、

树立科学的安全生产战略思想

事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的

预防思想。
3、

安全生产管理的原则

“

”

方针：安全第一、预防为主，安全是单位稳定的基石，是单位的生命线、效益的前提，

是增强单位凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。

4、

安全生产工作方法

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对

“

”

影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到可控和在控。

（1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在治黄事业飞速发展的今天，正确处理
好安全与效益，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产

基础的支持，效益就无从谈起。
（2）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞

好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，
反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门
在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与
各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责

任和要求追究责任。
（3）加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理
的要求，也是单位整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等 4 个环节，
切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、
安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及
职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为

“

”

“

”

工作、生活中的第一需求，实现安全工作要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全

的转变。

“

”

安全生产是单位的头等大事，安全管理者围绕安全生产的主题应做的工作很多，既

要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，这就要求在安全管理工作上要不断创新，有

所作为。