工期方面确实起到了重要作用。监理是以自身的技术能力，管理技术，替业主实施监控工
作。所以选择一个好的监理单位，确定一名好的监理，熟悉和掌握国家颁布实施的有关工
程建设的法律、法规、标准、条例。为业主有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资等非
常关键。选择责任心强，能力强的监理，在施工过程中公正地管理合同和施工企业工作，

 

确保工程建设项目的总目标得以最优实现。
　　在项目建设过程中监督监理的工作，首先考察监理公司制定实施的各项规章制度，
以及落实情况；考察针对该项目制定的工程项目监理规划及监理实施细则；听取承包商
及其它方面对监理的反馈信息。从以上几方面考察和确定项目监理人员，为业主负责，为

“

”

项目质量负责。每月业主管理人员根据拟订好的 监理工作检查、考核、评分表 对一个月中
监理工作进行检查、考评、打分。每个季度对监理工作进行一次综合考核。项目建设结束后，

 

根据工程完工情况、月、季度、年终考核情况综合评价监理工作。
　　3.2

 

严格管理合同

　　施工合同是工程建设的法律依据，业主在工程管理中，严格执行合同内容，并以合
同为标准去要求监理和乙方进行施工建设。工艺、工序、材料等，必须遵循合同所列条款去
执行施工过程。监理的工作依据除了相关的法律和法规之外，最主要的监理依据就是合同，
严格执行设计文件及合同文件，尽量避免工程的变更非资金带来的变化，保证质量、保证

   

工期、保证投资资金，就是业主管理工程建设的重点内容 。
　　3.3

 

施工进度的控制

　　业主委派监理对施工过程进行控制，其中之一就是进度的控制，控制进度的主要目
的是保证工程建设能够按照合同约定日期交工，实现计划目标。进度计划的编制是施工企
业在开工之前应该做的工作，进度计划的编制要做到科学、合理、可行，有了切实可行的
进度计划是工程顺利施工的重要因素。协助施工企业编制科学合理的施工进度。进度的编
制要在充分熟悉图纸的基础上，而且要具备前瞻性和预见性，结合项目的实际情况，把
变化情况充分考虑进进度计划的编制之中。进度编制的重要性还体现在，施工过程中是根
据进度来配置施工人员、机械设备、材料购买，所以编制进度要按阶段控制，并且要留有

 

余地，保证项目建设活动按计划及时开始。
　　3.4

 

投资控制

　　业主对工程投资的控制，主要由监理来完成，在严格执行合同内容的前提下，尽量
减少工程变更，频繁的工程变更是投资控制的难题。监理及业主对项目的投资要起到监督
和调节作用，一切开资尽量保证按合同内容实施。必须的变更，监理一定要做好评估及验
收，确保投资计划的实现。资金的控制药严格按照市场规律执行，分析各种因素对投资行

 

为的影响。
　　3.5

 

材料质量的控制

　　控制建筑材料选择购买渠道，控制材料质量，不合格的材料不能进场，更不能使用。
所购才要要符合国家规定的质量标注和环保要求，严格执行验收制度。重视建筑装饰质量

 

的要求，注重细节部分，注意装饰材料的质量。
　　3.6

 

施工企业的管理

　　施工企业是建设项目的实施主体，资金投资、合同实现、项目施工都要靠施工企业来
实现。所以施工企业自身的内部管理，也是影响项目建设管理的重要因素。通过监理，加
强施工企业内部的管理，比如建立和完善目标管理责任制，质量保证体系等，促使项目

 

的承包行为规范化和合理化，进一步加强企业内部生产管理。
　　3.7

 

控制施工组织设计

　　施工组织设计是指导施工的蓝本，是完成项目建设的规划文件。业主及监理对施工企

 

业的组织设计控制，就是把工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用等各项指标的完成