在施工结束后，监理工程师要严格把关验收，确保工程质量。工程验收环节是监理工
程师对质量控制的重要保证。因此，当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，要及时按
相应的施工质量验收标准和方法．对所完成的工程质量进行验收。对施工中存在的质量问
题或重大安全隐患的，要即时要求施工单位停工整改，并配合其他单位提供解决方案，

 

避免不必要的损失。

 

　　四、工程进度控制
　　工程的工期在合同中是有明确规定的,同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的
重大利益。在保证工程质量的前提下，加快施工进度，尽早发挥项目的使用功能和投资效
益，是工程建设中业主、施工、监理三方的共同目的。监理工程师受业主的委托，在建设工

 

程施工阶段实施进度控制是监理控制工作的重要内容。
　　在施工准备阶段，监理工程师要认真学习施工总进度安排，对开工日期与竣工日期
必须熟记于心，同时必须认真了解施工计划以及设备与材料供应计划，以便在施工过程
中能够及时监控与统筹安排及处处理相关问题。除此以外，必须按照总进度安排制定相关
计划。最好采用网络图进行编制，标示出关键线路。并根据关键工作作为时间节点，在施
工过程中重点把控这些时间节点，因为关键部位的延误必然会导致整体工程的延误。并督
促施工单位制定到周的施工计划，这些计划将是保证施工进度的重要依据。最后，在施工

 

前还要建立相对完善的组织机构，能够对工地的信息实时、准确的反馈给业主。
　　在施工过程中，监理工程师要严格执行进度记录，相关监理人员要随时收集和记录
可能影响工程进度的相关事项，随时掌握施工单位存在的问题，以便协调和解决各种矛
盾。对进度实时监控并与计划相比较，对于拖延的工程，要找出相关原因并及时解决，同

 

时调整后续的相关安排，以便能够及时竣工。
　　监理工程师在对进度进行控制的时候，可以使用一些经济手段。比如从提前竣工这个

 

有利目标作为前提出发，促使甲乙双方对合同进行合理变更，从而达到双赢的局面。
　　最后，在由于进度延误而产生的索赔的情况下，监理工程师能够站在公正公平的角

 

度上处理索赔事件。

 

　　五、工程费用控制
　　费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的,都是工程监理的基本手段。公路作为基
础设施建设项目，投资目标十分明确，就是通过项目建设改善交通运输状况，实现预期
的经济利益和社会效益。因而我们在进行质量和进度控制的同时,也要把费用管理进行有

 

效的控制。
　　同质量与进度监控相同，在施工准备阶段监理工程师要对工程的整体情况进行了解 ，
并根据根据项目的组成情况，合理地划分单项工程、分部工程和分项工程细目。按项目的

 

总体进度目标，编制工程资金使用计划，合理地确定工程费用控制目标。
　　在施工阶段，要能够根据控制控制目标严格控制工程费用。在工程项目实施的整个过
程中，采取各种有效的措施，控制资金使用，并及时、全面、准确地收集、汇总费用支出的
实际数量，与费用控制目标进行比较，并做好费用支出的分析与预测。同时，根据工程的
进展情况，采取必要措施监督施工单位按计划完成工程任务，保证工程项目投资控制目

 

标的实现。
　　在费用控制中，计量控制是一个重要环节。对于质量的监控与进度把控，计量控制是
一个重要手段。计量是要注意计量支付是按实际完成的工程数量进行结算，计量和支付的
工程数量必须控制在清单工程数量台帐及项目范围内。此外，对于质量不符要求的工程量，
监理工程师要拒绝计量。严格计量管理是进行费用控制的基础。对于复杂的工程项目，要
进行多次计量确保计量准确。对于隐蔽工程，监理工程师必须进行事先测算，必要时需经

 

过设计、监理、施工三方签字认可。