2.1 建筑工程监理工作文件的编制。监理机构在工程施工前，要做好工程监理工作文
件的编制，是监理工作具有指导性和针对性。建筑工程监理文件包括监理大纲、监理规划
和监理实施细则。监理大纲的主要内容是监理机构针对建设工程制定的开展监理工作的基
本方案。监理大纲根据建设工程各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工
程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。监理规划是指
在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机制全面
开展监理工作的指导性文件。监理规划的编制要以监理大纲为基础，充分结合建设工程的
实际情况。监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对
某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实

 

施细则反映了监理单位对项目控制的理解能力，程序控制技术水平。
　　2.2 加强项目施工前设计文件的审核。建筑工程的施工是根据施工的设计图纸进行的。
设计图纸是否正确，能否满足工程要求，直接影响到工程的质量。所以，监理单位要加强
设计图纸的审核工作。监理单位要组织建设单位、施工单位和设计单位进行设计图纸的会
审，对设计方案中存在的问题，提请业主进行方案或者设计的修改，并督促设计部门的

 

修订进度。在修改完成后，经过变更的图纸要由总监理工程师签字确认。
　　3 

 

建筑工程施工阶段监理工作

　　3.1 严把材料关。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建设基础，其质量的优劣直接
关系到建筑物的工程质量，因此要加强建筑材料的质量检测。a.仔细检查进场材料的合格
证、生产许可证和出厂检测报告等证明材料是否齐全，证明材料不全，禁止进场，对已经

“

”

进场的 三无 材料要清退出场。b.在工作中要加大对工程检验批、分项的检查，要及时对
检验批进行检查，不合格的及时返工或推倒重来，把问题消灭在萌芽阶段，对工程分项、
分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决
处理。c.

 

加强施工材料的取样送检。

　　3.2 重视旁站监理及巡视检查。旁站监理和巡视检查是监理工作的重要组成部分。监理
旁站的执行是在施工现场，现场施工中出现的问题可以第一时间被发现，并得到及时的
解决，工程的施工质量处在时时受控的状态。旁站监理要求监理工程师对工程的实施方案
有详尽的了解，对施工要求和施工规范等各项标准进行充分的理解，具备现场质量控制
工作的相应素质，在监理工程中才能对出现的问题进行判断、解决，并对解决方案的可行
性做出合理的选择。同时，监理工程师要对自己负责的工程进行定期和不定期的巡检。在
巡检中，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量
事故的发生。旁站监理和巡视检查都要形成详细的文字记录，并备案，发现的问题要在监

 

理会议上及时提出，尽快形成解决方案。
　　3.3 重视监理资料的管理。建筑工程从施工到竣工验收会形成大量的资料，这些文字
资料不仅是工程验收的组成部分，同时资料形成的过程也是一个规范性很强的工程。工程
技术资料涉及到项目的成本控制、质量控制、进度控制和施工管理的可追溯性，是反映工
程成果的重要文件，监理工程师要加强监理资料的管理。在具体的操作过程中要注意以下
两点：a.监理资料的编制要来源于施工现场的第一手资料，反映工程的实际情况；b.监理
日志应真实、详细、准确，随施工进度随时记录，监理资料要由专人负责整理归档，实行

 

岗位责任制，并由总监理工程师负责。
　　4 

 

做好与参建各方的沟通、协调工作

 

　　 建筑工程是综合性、系统性的工程，参建部门众多，工程的顺利实施需要各个部门
的协调和沟通。监理单位在建设工程中属于服务性部门，对工程的整体质量进行把控，在

 

监理工作的开展中要加强与参建各方的沟通与协调。
　　4.1 加强与建设单位的沟通。监理机构要对监理工作中有关工程质量、投资、进度、安全