度,有助于提高项目的设计水平和标准,淘汰一些不适用、不切实际的设计,保证施工工艺和
质量标准,同时降低工程造价完成造价控制的目标。

?

　　2.3 招投标阶段的造价管理。　我国建设项目的招投标工作开始于 1984 年的鲁布格工
程,在该项目中造价管理实现了巨大的成功

.从此,我国开始正式的将招投标阶段作为一项基本制度而确立起来

.但是,就目前我国的招投标工作

来看,还存在很多的问题.招投标阶段往往只停留在表面形式上,很多具体深入的工作做得
还不够完善。　　例如,招投标项目在与施工单位谈判时,很多项目并没有做到细致入微,存
在没有谈妥总价、未确定工料机单价、各种费用的计算基数等.这些都会使后来的结算面临
着巨大的问题.有的施工单位甚至在没有正式签订招投标合同的前提下,匆忙开工

,导致最终利

益受到损失。更有的,投资方与施工方在合同不完善的情况下,发生利益冲突

,最终导致分道扬镳的

下场。因此,在项目的招投标的阶段,一定要遵循原则,按规矩办事。

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　　2.4 实施阶段的造价管理。工程建设项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设
备等准备齐全开始施工到项目竣工前的一个过程,是完成建设项目的主要阶段。一般施工
阶段建设项目造价控制的目标已非常清晰,但是施工阶段的造价也会出现较大变动,对全过
程工程造价管理产生较大的影响,所以应该严格控制建设项目造价不能有任何的松懈。 
另外,在建设项目的施工中,由于一些特殊原因导致工程的变更,建设施工单位应在需要修
改和变动的部分,采取文字形式予以登记

,以备工程造价的控制与管理,同时在变更的过程中一定要做到

现场签证,以免遗漏,造成造价的错误。

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　　2.5 竣工验收阶段的造价管理。　在竣工验收阶段,建设项目投资单位应编制竣工决算,
对整个工程项目的实际费用进行整理与统计。竣工决算能反映建设项目的经济效益,是投
资单位核定各类新增产值,办理交付使用的依据.同时竣工决算能反映施工单位和建设单位
工程造价管理控制的能力,他的编制过程使双方对项目的了解达到一种升华,为以后的工程
造价管理提供现实的借鉴意义。　　

?

　　我国许多建设单位对竣工决算的编制总是一拖再拖,严重的影响了工程项目的使用和
对工程造价的确认。虽然竣工验收阶段是全过程造价管理的最后一个阶段,但是这一阶段
的造价管理也是非常重要,各单位应该提高自身认识程度,从制度和主观上改变对这一阶段
的认识。　

?

　　伴随着改革开放的不断深化,我国经济建设迅速发展,固定资产投资规模增长速度更加迅猛

,投资主体呈多

元化发展趋势

,而因此带来的投资"三超"现象也普遍存在,此外,中国建筑业要走出国门,参与国际

竞争,基于以上原因,建立一套与国际惯例接轨的先进、科学的建设项目全过程造价管理方
法是我国工程造价改革发展的必然趋势。
　　参考文献
　　［1］陆建召. 试论建设项目全过程造价管理与投资控制［

J］. 科技风, 2008,(11).　　

　　［2］胡佳. 工程造价全过程管理措施的浅析［J］. 中小企业管理与科技

(上旬刊), 2011,(02).

　　［3］卢志强、朱苏谨．论建筑项目工程的造价管理［M］.北京：中国人民大学出版社，

2007,3(2)：

71—88.