的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成
本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等
各项管理工作。

因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理

形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、
信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

“

”

在工程的管理上要严格按照三检查、二坚持、一过硬（即自检、互检、复检；坚持按图

施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想
到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工
过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到
80%

“

”

以上。力争攻克和排除工程上的渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污等常见病，力图以管

理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。
公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。特别强化的教育
和防护工作，例如支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务
的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是

要安全动员起来搞好安全生产。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日
记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程
进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基

础。
4

、抓好建筑市场信息，强化项目成本控制

现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新

材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产
品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加
强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必
须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料
采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，
科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间
材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正
式的出厂合格证及检验报告书。例如钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由
于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡
是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符
的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂
浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合
格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。

5、

采取措施，做好施工机械防护

机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选

“

” “

用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全人机固定制度，操

” “

”

作证制度，岗位责任制度，安全使用制度，交接班制度等等，确保机械设备处于
最佳使用状态。
6

、加强施工过程的控制，提高工程质量

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，

项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时
刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，
在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可