须确定项目的组织原则和形式，做到良好的组织与分工，才能充分发挥所有成员的作用 ，

 

提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用。
　　（二）加强项目管理制度的健全和完善。项目经理要建立健全的管理制度和管理系统，
从而保证项目实施有章可依。在执行上，项目经理要坚持依法办事，违章必究，奖罚严明，
必须制定好现场管理制度，另外，其他制度也是十分重要的，包括工地例会和人员管理

 

制度等。
　　（三）加强项目计划的执行与监督。项目经理要做好项目工作，完善预定目标，就必
须在项目实施前制定科学合理的计划，强化项目的监督检查力度，一旦出现问题就要从
严处理。项目经理要督促全体成员坚持共同的目标、履行共同的原则、遵循规范的程序、采

 

用科学的方式做好工作的协调统一，才能获得良好的效果。
　　（四）保证好合同的有效履行。项目经理作为合同项目上的全权委托代理人，需要代
表公司对合同中所有重大事项负全责，包括合同实施、合同调整、合同的违约等方面，总

 

之，项目经理要对合同承担起主要责任。
　　（五）加强项目的组织协调。要保障工程建设取得成功，一方面，要求公司工作予以
完善；另一方面，还要求业主、分包单位之间的协作合作以及政府、社会两方面的指导和

 

支持。项目经理要合理处理好各个方面关系与利益，构建良好的关系。
　　（六）加强项目要素的控制。项目经理要做好对先进项目管理技术的运用，合理控制
好项目进度、项目质量、项目成本。另外，工程质量的保证，提供业主满意的工程产品，是

 

施工方的基本责任与义务，建立良好健康的企业形象，奠定企业长期前进发展的基础。
　　（七）强化项目的安全管理。质量与安全就是企业的生命与保障。项目经理作为安全
管理的首要责任人，必须注重项目的安全管理工作，做好安全管理，避免项目发生质量

 

和安全事故。
　　（八）加强索赔管理。在工程的建设中，索赔是必要，也是必须的。这也就要求施工
单位加强合同管理水平的提高，认真了解合同的有关条款，增强索赔意识，强化索赔管

 

理，减轻项目的风险。

 

　　四、提高项目经理工作能力的几种措施
　　（一）多途径学习经验。在当今的知识经济时代，作为一个优秀的项目经理应该积极
主动的抓住一切机会尽可能从事与项目管理相关的工作，尽可能的参加不同类型、不同主
题的项目会议。在日常项目工作中，要虚心向有技术经验的人请教做到不耻下问，并留意

 

其他项目成员如何进行规范操作及怎样应用各类技能，勤思考善记录。
　　（二）参加项目管理技术类的培训。项目经理通过参加各类项目管理知识和技能培训
可以更快的提升自己的能力。例如参加各类学习培训班或去高校旁听项目管理相关的研究

 

生课程；自己通过网络或图书馆查阅自学材料、视听材料等。
　　（三）经常和技能强的项目经理进行工作交流。和技能强获得成功的同行进行交流探
讨并虚心请教，可以了解前辈们是如何培养自己项目管理方面的能力并借鉴他们的经验
指导自己的工作实践。通过他们的建议可以使后来者少走很多不必要的弯路，这不但可以

 

节省宝贵的时间而且可以减少损失。
　　（四）多做自我批评。项目经理应该及时总结、敢于承认错误、勇于开展自我批评。在
完成某些项目时，发现资金超出预算或工期拖沓等；出现诸如此类的问题时要求项目经

 

理及时总结，发现问题后认真研究问题的原因，探析症结的根源。
　　结语：项目经理在项目工程管理中发挥着至关重要的作用，社会对于优秀的项目经
理需求在不断增大，要求也不断提高。项目经理应注重培养自己的品格、提高领导和决策

 

水平、增强对全局的掌控把握能力。