营管理，完成各项工作任务，确保解决那些会延误或阻碍任务实现的相关问题和事宜。
　　原则上，在项目管理中，无论具体的工作由谁来承担，最终都通过项目经理对项目

 

的顺利交工来承担全部责任。

 

　　二、由谁来实施项目管理
　　首先我们要明确这样一个事实，那就是项目经理本身并不负责项目中专业领域里的
技术实现，而是通过对具备良好技能的人员（如技术人员、财务人员和法律人员等）实施
有效管理，并取得复杂项目的成功。项目管理主要是一种对项目实施管理的通用办法，但
对项目经理来说，项目管理并不是一项在任何状况下都可以加以使用的通用技能。要取得
项目成功，项目经理就需要针对其所管理的具体项目背景，理解并应用与项目背景相适

 

应的语言、概念和创意。
　　我们可以把人分为两种类型，虽说这只是一种人为的分类，但确实有助于本文给出
最初的解释。假定世界上只存在两种类型的人，一种是通用型的项目经理，他们只知道项
目管理工作，除此之外并不具备其他专业技能；另一种是各个职能领域的专业人员，他
们知道自己所在专业的所有事情，但却对如何从事项目工作一无所知。那么，通用型的项
目经理和项目经理之外的专业人员，哪种类型的人对于一个项目更重要呢？这个问题的
答案非常简单：如果世界上确实只存在这两种极端类型的人，那么，很显然，为了完成
项目工作，对于项目而言这两种类型的人员都需要。这样，一种类型的人员可以从事项目

 

的管理工作，另一种类型的人员可以专注于那些需要一定专业技能的核心项目任务。
　　在实际工作中，这个问题会稍微有些复杂。无论是通用型的项目经理，还是某个特定
专业领域、能够从事项目管理的专业人员和专家学者，比如 IT 领域、人力资源领域或是财
务领域的专业人员，他们都有充分的理由来承担项目管理的责任。那么，有没有哪种类型
的人员，在任何背景下更适合承担项目管理职责呢？从理论上，具体到特定的项目任务 ，
谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。给出这样的回答，大家可能认
为我这个人属于骑墙派。因此，我想就此稍微做一些详细探讨。实际上，究竟由谁来承担

 

项目管理的职责，要视项目规模大小、复杂程度和涉及的相关领域而定。
　　正如现实社会里，确实有许多人在项目管理方面具有丰富的经验、受过良好的培训，

“

”

他们以 项目经理 自诩，把自己的全部精力投入到项目管理实践。同时，还有一些人也具
备了项目管理的丰富经验和良好培训，由于种种组织和个人方面的原因，他们被冠以形
形色色的头衔，如董事长、总经理、项目主管、工程经理等，他们同样从事着项目管理工作。
不管他们的头衔如何，他们之间的差异并不重要，完全可以略而不计，这两种类型的人
从本质上讲，都可以算是专业的通用型项目经理，也就是说，他们都可以算是项目管理
方面的专业人员，而不是项目具体领域和内容方面的专业人员。另一方面，社会中还存在
着数以万计的其他类型的专业人员，比如像 IT 系统分析员、数量统计人员和人力资源专
业人员等，他们除了具备自己所在专业的核心技能外，也具备相应的管理技能，所以在
某些项目里他们也会兼职甚至全职担任项目经理一职。这两种类型的项目经理，各自更适

 

合哪些类型的项目工作呢？
　　这些情形下，谁更适合担当项目经理这一职责，并没有绝对的规则可以套用。而下列

 

这些基本准则仅作为挑选项目经理的参考：
　　专业人员可以在那些小型项目中聘用兼职项目经理。对那些小型的、并不复杂的项目，

 

项目经理除了项目管理工作以外，从事其他方面的工作通常是可以接受的。
　　项目管理是一项专业技能。项目管理就其本身而言，是一项专业技能。因此，不要以
为人人都能够具备这一技能，人人都有时间来运用这一技能。除了一些极为简单、规模极
小的项目，通常多数项目由一个知道应该如何实施项目管理的项目经理来负责，是完全

 

必要的。