理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经终身负责制。这无疑是对项目经理的管理水
平、工作态度和责任心提出考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。我省遵照国
家对项目经理的要求，给予项目经理更详细的管理权，河南省交通厅 2000 年 16 号文件
对项目经理的职责、权利做出了详细的规定。其目的就是在给项目经理施加压力的同时创

 

造条件，便于其在工程项目实施过程中的管理工作。

    

　　

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的

总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，
在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利
用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断，灵

 

活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。

    

　　

熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工

程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟
悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程

 

的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。

    

　　

在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，

对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工
程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应
当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了

 

隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

    

　　

项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需

要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发
包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况
紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，
并注意按要求在采取措施后 48

 

小时内向工程师送交报告。

    

　　

施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划

的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预
算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握
质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效

 

的运行。

    

　　

作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标

实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。80 年代我国引入国外工程管理的先
进经验科学施工、精干队伍。80 年代末 90 年代初我国已经有了自己的一套管理方法但还不
太成熟，现在走进 21 世纪我们已经拥有了自己的管理方式和方法并引入国际咨询工程师

“

联合会通用条款即 FIDIC”条款。此条款经过数次的修订现在正日臻完善，其中工程索赔
占重要地位。现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象，并且受到各个承包
商的高度重视。但在国内由于受到我国经济体制的影响，在工程施工中承包商不敢索赔和
不董索赔的现象很多。索赔是一种正常的行为，当前科技发展迅速许多新技术、新方法的
不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。在设计变更导致工程费用的变
化等是引起工程索赔的原因。并且这种行式以慢慢被我国所接受，所以在工程项目实施过
程中要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务，这个小组的存在会为承包

 

商争取相当丰厚的利润。

    

　　

项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰

厚的利润。我国是世界发展中国家相对于发达国家还有很大差距，单单指公路行业来说发
达的美国所拥有的总里程就是我国的四倍之多。说以今后在很长的一段时间内要靠我们这