为了每个项目施工能够有序地完成，需要在工程项目方面和企业方面进行良好的协调。为
了避免项目施工出现问题，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理内容需要在空间
方面、主体方面进行一定的延伸，在投标竞争、市场跟踪、履约、合同签订、收取经济利益和

 

社会效益这几个方面出发，创新完善整个建筑施工工程项目的组织结构。
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．在体制方面进行创新

　　建筑施工工程项目依靠着项目合同履约期存在，在合同到期时工程项目就结束工作。
在合同履约过程中，需要把单位的项目部划分成自己的一个分公司，建立有针对性的建
筑施工单位制度。成立有限责任制度，借助于相关的管理责任制，创新产权关系，依靠股
东方式对分公司履行自己职责。第二是建立分公司法人财产制，建筑施工单位的一个项目
部，就需要有个边界分明的财产，让项目部拥有自己的法人地位以及财产，对自身经营
情况负责，如果经营不好出现经济亏损时，就需要项目部承担起相应法人的责任。最后还
要建立法人治理结构。对于建筑施工单位的分公司，由建筑施工单位出资投建，需要体现
出建筑施工单位的意志。考虑到建筑施工单位需要追求最大化的社会效益、经济效益，同
时也需要避免市场中的风险，为了顺应建筑施工单位的目的，需要建筑施工单位分公司
认真地履行现有的一切合同，在建筑施工过程中，对质量、成本、工期进行认真地、科学地
管理。还要控制管理建筑施工过程可能会有的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上
的损失，使建筑施工单位能够获得更好的发展。
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．在观念方面进行创新

　　对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要重视。建筑施工
工程的管理创新不能没有人才的培养、引进，相关经费的大量投入。在建筑施工单位领导
阶层充分重视工程管理创新后，能够从观念上意识到管理创新对单位以后发展的重要意
义。在建筑施工工程上进行管理创新，是个长期的过程，收取的经济效益以及社会效益在
短期内是看不到的，建筑施工单位高层的管理人员，需要用长远的眼光，进行建筑施工
工程管理创新。在建筑施工管理创新方案上，没有固定的模式，一个建筑施工单位有一个
建筑施工单位的发展模式。为了做到工程管理创新，需要根据建设施工单位的实际情况、

 

实际施工管理需求，做出适合自己的、新型的发展创新方案。
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．在技术方面的创新

　　建筑施工单位进行技术上的管理创新，需要借助于新技术、新知识、新工艺提高自身
的市场竞争力。技术创新需要在确定了市场需求产品后，在工艺方面、技术方面进行确定，
根据建筑施工单位实际情况，进行技术的自主研发或者引进。为了获取较大的利益，需要
核心技术来做保障，在技术方面进行了创新，就能占领市场，处于市场竞争中的有利地

 

位。进行技术创新，还能给建筑施工单位带来很多方面的支持。

 

　　总结：
　　建筑施工工程管理创新直接影响到建设施工单位今后的发展。通过在组织机构方面、
体制方面、技术方面、观念方面的工程管理创新，使建筑施工单位能够获取更多的社会效
益以及经济效益，体现出建筑施工单位的真实实力，有力地推动建筑施工单位向前发展。