正确结果少 5%以上，其中很多是搞了预算一二十年的老法师。个中原因不难理解，常做

 

预算的人知道要三维实体扣减，问题是扣的次数往往多了，使实物量少算。
上面说的是工程量计算难的问题，另一个是烦的问题。整个工程实物量有很多小项目，漏
项是手工预算中的常见病。已进行计算的项目中，又会漏掉很多处，如土建中按构造设置
的计算项目，钢筋工程中加筋、插筋、腰筋、加强筋等很容易漏算。很细心、很有耐性才能做
到少漏算、不漏算。诡异的是，你漏算的部分，若审价单位是手工算量，也会犯同样的问

 

题，错错得对，钱就这样少掉了。
当前各建企做预算的多是年轻人。年轻人心浮气躁，最烦的是机械性、没有创意的重复劳
动，反复列算式，反复加减乘除，反复按计算器，做好这项工作确实勉为其难了。那怎么

——

办？又烦又难的事交给机器

电脑去办，计算规则设置好，电脑既准也不会漏算，让

 

年轻的造价人员去做更有价值的事情，提升他们的工作积极性。
笔者走访过很多审价人员，他们都反映过一个问题，承包单位提供的量单往往少于软件
算的，原因在于手工计算漏项太多。很多建企经营主管作了电算、手算并多次比较，均发
现手算往往比电算量小，原因也是手工漏算、错算多。
3)

 

现场供货商常飞单，工程结束才有数

大量的调查表明，工地现场供应商飞单问题使项目利润遭受巨大损失。飞单情况一般有两
种：一种是内外勾结。市区工地材料一般要在晚上进场，由于晚上不可能配较多验收人员，
验收人员易被收买，少进多报。另一种飞单是材料供应商、运输单位单干，在包装捆扎上
做手脚，大宗商品点货不易，不能每件拆包验收，就有不法商家和承运商从中做手脚，

 

送货量与单子不符，因验货困难未被发现。
4)限额领料有流程，数据不畅成空文
工程施工成本的控制。行业人士都清楚控制现场损耗是很重要的，领料的事前控制是用料
损耗控制最有效的措施，虽然清包合同中有材料损耗奖惩措施，但如果过程中不事前控
制，清包队伍的人工费甚至不够罚的，就无法执行合同，矛盾会激化。只有事前通过限额

 

领料程序才能做到防患于未然。
事实情况是，大型建企基本上都有限额领料完善的流程，但调查下来基本上没有真正执
行，大多是做事后补单子，成了形式主义。究其原因还是手工预算，来不及向发料部门提
供数据。预算员日常应付甲方分包的月度结算、签证、合同管理都来不及，应付很多甲方、
监理、审价单位及项目经理要求提供的数据都来不及，仓库发料部门要的数据就能免则免

 

了。因此很多大型建企有严密的限额流程，但真正能落实的项目部很少。
其实不难看出问题的症结还是在于预算能力不足，哪怕是预算书已出来，由于纸质预算
书的数据过程利用效率很低，远非算量软件可比。算量软件提供的是一个活的关联数据库，

 

想要的数据，可以马上调用出来，可随时条件统计分析。
5)资源计划估算粗，粗放管理损耗
材料采购、周转材料准备、劳动力配备、设备进场都需要以实物量数据为基础进行计划。这
些资源计划过程，如果是拍脑袋而不是依据准确数据，过程中的损耗将是巨大的。人员计

 

划、设备计划若不能精确，造成误工费和台班费等费用不会少。
但由于项目预算能力低下(手工预算)导致拍脑袋决策资源计划并不鲜见，精确管理需要
项目部具备强大的计算能力(预算能力)，手工预算就不可能完成这个使命，哪怕面对简

 

单的项目。算量软件的应用，可以带来革命性的局面改观。
6)项目过程统计烦，三算对比全免了
工程界对过程三算对比的重要性不会有异议，三算对比能否做起来，是项目管理水平的

 

重要标志。在现实的项目管理中，能实时进行三算对比的项目的确少见。
除了前五项问题外，三算对比（更高的是四算对比：中标价、施工图预算、施工预算、实际