建设工程决策阶段的重要阶段。其次，对于在投资估算中主要就是制定工程前期的投资方
案，也是作为评价经济的基础，是编制设计的主要依据。对于投资估算是否合理正确，是
否可以达到工程的实际要求，它不仅仅只是决定工程项目是否可行，也是决定投资设计
方案的依据。所以，在工程建设的前期要按照不同阶段所制定的要求内容进行准确完整的

 

估算，这也是作为建设工程在评价和决策阶段的重要内容。

 

　　 （三）一般在工程建设的前期阶段，必须要具备有相关资质的设计单位进行编制具
有深度并且完整，以及符合相关要求的研究报告，并对建设工程作好经济效益的评价、可
行的技术以及合理的方案等。同时，必须要用科学合理的方法编制该项目的投资估算，作
为基础依据，其次，也应根据所掌握的工程信息数据，并通过结合所需建筑材料市场的

 

大体趋势，实行动态的估算管理。

 

　　三、确保工程造价控制的管理措施

 

 

　　 （一）建立合理的控制体系

 

　　 在控制造价的过程当中，应用成本管理的逐级负责制，是确保造价控制管理目标实
现的重要内容。在管理中首要任务就是要确定责任制，要从不同的职能部门，不同层次的
生产者全部都要纳入相关的控制范围之内，根据制定的成本计划按照不同目标进行分解 ，
同时，要分别提出确保完成控制造价管理的具体内容措施，并且形成完善的成本控制体
系。其次，必须要进行督促与检查管理，按照有关规定要定期对成本计划进行检查，并材
料的使用、费用的支出、机械设备的使用以及劳动力等方面都要进行全面严格的检查指导，

 

对已经发现存在的问题要及时解决，并减少成本的支出，确保控制造价目标的实现。

 

 

　　 （二）控制工程的直接造价

 

　　 在实施控制工程造价上，一方面要加强提高对材料成本的控制，必须要严格按照材
料的定额确定其消耗量，并且要制定限额领料的管理制度，严格控制规定在限额之内进
行领用，出现超额的现象时，必须要分析主要原因，并采取相应的措施加以纠正。在控制
造价的过程中，也应对施工技术有所提高，全面推广应用可以减少耗费的新材料、新技术
以及新工艺，同时也应对工程的具体功能进行研究分析，在分析材料的主要性能上，可
以应用价格较低的材料，以降低成本。在计量验收方面，应做到余料的回收，以减少村料
的消耗量。另一方面，也应加强提高对人工成本的控制管理，可以根据劳动生产的定额计
算用工量，同时在控制管理的过程中要全面的提高生产的技术水平以及组织生产的管理
水平，精简人员，合理安排劳动，从而避免无效生产，造成生产浪费。第三，在工程建设
当中，可以推广新技术、新材料以及应用新工艺。在应用新技术、新材料以及新工艺这三方

 

面的同时可以有效的降低生产成本、降低施工的投入，这也是作为控制造价的方法之一。

 

 

　　 （三）提高工程设计的质量

 

　　 在控制工程造价决策的设计阶段，必须要加强提高对设计人员的培训管理，如果作
为造价人员了解技术的全面性、设计人员了解经济的重要性，通过二者的紧密配合，并处
理好技术与经济之间基础关系，才能达到控制的目标，对此，就必须要对设计人员与造

 

价人员进行全面提高，以获取最佳的设计方案。

 

 

　　 （四）控制限额设计

 

　　 在工程的决策阶段，对于限额设计要求的必须是精心设计、实事求是以确保设计在
具有科学性的基础上，充分应用分析工程量的控制方法，并且把投资限额按照专业层次
不同进行下达，并且分配限额设计，从而达到对投资限额进行管理和控制，也可以实现
对设计的标准以及设计的规模、概预算等不同方面的管理，同时，也解决了经济、设计以
及技术、概算等方面发生脱节的问题。只有通过严格的按照投资限额进行设计，才可以得

 

到良好的经济目标，也能确保工程质量、正常的使用功能，从而也降低了工程的造价。

 

　　结论：