根据各个企业的情况乘以一定的费率即可。管理费率的确定直接体现了施工企业的管理水
平。按《设想》精神允许外资、个人企业进行市场公平竞争，有利于施工企业精简机构，加
强管理，提高管理水平，降低管理费率，以利于建筑业的发展。贷款利息可根据定额工期
为标准采取定额工期前后不同的利率，还可根据实际情况拉开差距，以促使施工企业在
规定的工期内完成工程。工程监理费做为建设单位或质检站为保证工程质量和工期的费用
计入成本。工程间接成本直接反映了施工企业的水平，各个企业可自行确定参与市场公平

竞争。

　　以上根据市场及企业的自身情况确定单位产品的成本(二直接成本十间接成本)，在
此基础上便可定出工程价格，工程价洛由工程成本、工程风险费和合理的利润组成，由于
单位产品的成本是按施工前确定的，在施工过程中不可避免将发生一些影响工程施工、工
程质量及工期等方面的风险，主要有:工程技术性风险(如:工程设计更改、工程质量事故
等)、市场性风险(主要由市场条件发主不可顶见的变化，如:材料、工资、机械价格比预测有
较大变化)、自然风险(如:洪水.暴风雨等造成的损买)及其它风险(如:贷款利率提高价、建设
单位拖付工程款等).各施工企业可根据经验估计参与市场竞争。前面已经提过:建筑业做为
国民经济的支柱行业参与社会竟争，可根据其它行业的利润率情况以及本行业内部竞争
激烈程度、按企业的资质等级(主要还应按某一具体工程所需的资质等级)、社会信誉(是否

按期完工及完成的工程质量好坏，确定一个合理的利润率。

建设项目实施阶段工程造价的确定与控制

　　在建设项目发包阶段,控制工程造价的重要手段就是积极推行工程量清单报价,做好
招投标工作。在施工招投标活动中,积极推行工程量清单报价是与国际惯例接轨,适应建设
市场运行机制的需要。工程量清单是招标文件的重要组成部分,是招标方对招标工程的全
部项目,依据招标文件的相关要求,结合施工设计图纸以及施工现场条件,按统一的工程量
的计算规则、分部分项工程项目划分和计量单位计算出的工程数量清单,是提供给潜在投

标人报价的依据。

　　工程量清单计价与传统的定额加取费的计价模式相比有以下显著的特点:采用工程量
清单计价明确地反映了工程的实物消耗和有关费用,把过去传统的以预算定额为基础的静

“

态价格模式改变为将各种经济、技术、质量、进度、市场等因素充分细化考虑到单价中的动

”

态价格形式,所反映的是工程的个别成本;采用工程量清单报价时必须充分考虑工期和质
量对造价的影响因素,

“ ” “ ”

有利于工程的质与量的紧密结合;采用工程量清单报价,业主将

承担工程量的计算误差和变更风险,投标方只对自己的所报成本、单价负责,有利于实现风
险的合理分担;采用工程量清单报价可以消除编制标底给招投标活动带来的负面影响,促使

投标企业把主要精力放在加强内部管理和对市场各种因素及竞争对手的分析中去。

　　建设项目实施阶段,即施工阶段,是通过工人们的劳动,将原材料、半成品、设备等物化
因素构成工程实体的过程,施工阶段的工程造价的确定与控制是建设项目实施全过程造价

管理的重要组成部分。

　　在工程实施阶段,建设单位造价管理人员应严格审查承包方的工程量清单、基本单位、
工程造价等费用文件,深入施工现场,掌握第一手资料,如工程施工条件的变化、材料的代换、
工程量的增减等,严格控制设计变更,根据合同条款对承包方所提出的变更价款进行审核处
理。同时要加强索赔的前瞻性,对可能引起的索赔有所预测,及时采取补救措施,有效避免过
多索赔事件的发生。索赔事件一旦发生,应以合同为依据,站在客观公正的立场上审查索赔
要求的正当性,

及时、公正地处理索赔。

　　在竣工验收阶段,由建设单位全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,编制
竣工决算,如实体现建设工程的实际造价和投资效果,

它是竣工验收报告的重要组成部分。