　　二是编制施工成本计划。项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、

难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的

经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，

并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体

施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和

完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。

　　三是施工成本控制与管理。在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，利
用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋

势，并采取措施减少或消除不利偏差。人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工

管理偏差是造成偏差的主要原因，因此要尽量减少目标偏差，偏差越少，控制管理的

效果越好。

、把好施工管理关

　　一是加强工程质量管理。在施工过程中，返修工程越多，工程费用就越多。浪费可

能就越大。要实行施工现场管理责任制，搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程

的检查监督和质量验收等工作，以保证工程质量。

　　二是加强工程进度控制。控制住合理工期，工程造价就有所降低。拖延工期时间越长，

管理费、人工费等各种费用支出就越大。合理组织施工是保证工期的重要条件。因此，

要

加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化有效结合起

来，以确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，同时搞好物资的合理调运，避

免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。

　　三是严格控制工程变更。做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使

是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算

账的问题，造成投资失控的严重后果。

、把好材料价格关

　　一是疏通信息渠道。高效、灵活、畅通的信息系统能够正确及时反映工程材料市场供

求关系。通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时浏览新闻媒体、工程造价

管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络。条件允许的单位，也可

以使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与业务单位进行微机联网，实

现信息共享。

　　二是逐步推广材料报价制度。实行材料报价制度，有利于加强相互监督、增强核算意

“

” “

”

识，防止流通环节的不规范交易，改变算死账、死算账的静态的材料价格管理方法。
施工单位将工程各个阶段的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，

由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。这样，可以依据掌握的大量材料价格信

息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。

　　三是控制材料价差。工程造价中材料价格是一个重要的动态因素，对合理确定工程

造价具有十分重要的意义。工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算

资料，认真审核工程量和套价取费，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问

题，除了要把好材料原价和现场价格的签证关以外，更重要的是要把好材料的价差调整

关。

　　三、结语

　　合理确定与控制工程造价，是保证工程质量的主要因素，也是促进工程项目建设
顺利进行的关键工作。施工阶段的造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部

分，采取多种措施加强施工阶段的造价管理，对确保施工质量，管好用好资金，提高

投资效益具有有重要意义。