须详尽陈述完成任务之过程、细节和所需资源。

第8条 制定工作计划的程序：

1．设计并制定相应工作计划；

2．提交相关主管上级备案；

3．

各级主管可根据计划内容得以随时质询、监督和纠正；

4．

各计划制定人须详实向主管上级陈述计划。

4、

工作执行力监督

第1条

总经理/副总可根据任务之实际情况，随时向各级职能部门负责人下

达《执行力承诺表》，及时监督、审查及跟踪各工作任务完成的时长、效

果。

第2条 总经理/副总可随时授权委派工作执行力专门监督人员，对各级职能

部门之重要工作任务或临时重要任务进行监督、审查及跟踪。

第3条

各级职能部门负责人可根据任务之实际情况，随时向各级员工下达

《执行力承诺表》，及时监督、审查及跟踪各工作任务完成的时长、效果。

第4条 工作执行力的监督程序：

1．

工作任务伊始，各级主管上级下达《执行力承诺表》；

2．

工作任务负责人须本着高效敬业的态度如实填写《执行力承诺表》；

3．

工作任务负责人回执《执行力承诺表》至主管上级处备案；

4．工作任务进行中，主管上级可随时抽查任务进度，完成质量等；

5．总经理/副总可随时委派专门人员对各种工作任务进行跟踪监督；

6．各工作任务负责人随时向抽查人员详实汇报工作进度、完成质量等。

5、

执行结果的监督

第1条 对于各级职能部门所承办的工作任务的执行结果，总经理/副总可随

时进行抽查、审核，并可召集该工作任务负责人详尽陈述工作结果对

公司整体运营所带来的相关效应。

第2条 各级员工所承办的工作任务的执行结果，各级职能部门负责人可随时

进行抽查、审核，并可召集该员工详尽陈述工作结果对部门整体运作

所带来的相关效应。

6、

执行力的考核

第1条 人力资源部将对公司各级职能部门及各级员工的工作任务执行力设计

 

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组

织

实

施

整

合

资

源

工

作

过

程

检

测

方

法

工

作

结

果

分

析

析

优

化

优

化

改

进

改

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