向；根据设计的概算以及设计变更，对设计概算与投资控制进行动态调整。造价控制咨询
公司所提交的成果应满足以下要求：1 不同的方案之间应该有技术与经济的比较论证，
以保证推荐方案的可靠严肃性与经济合理性；2 应确保工程预算编制与概算的准确性，
保证没有漏项，其概算与预算的深度也应符合编制的规定，降低误差，经济指标选取合
理，结果正确；3 

 

概算与预算的成果文件的内容体系应该完整，图表齐全，深度合格。

　　2.3

 

招标阶段的工程造价控制

　　招标阶段的工程造价控制是指依据合理的建筑工程的招标程序，利用施工合同来保
证工程的实施。造价控制咨询公司的咨询依据应当以下一些：1 项目的实施要求，如编制
咨询文件所应具备的基础资料与相关成果文件、工程拟招标方案、技术资料等；2 对建筑
工程招标的程序要求进行一定程度的了解与熟悉；3 建筑项目的实际情况以及一些其他
的指标。咨询公司在整个阶段应该对招标工作提供一些参考性意见，与相关的单位进行谈
判促成合同文件的达成，为业主提供国内外建筑材料的价格比较情况，并且要参与到内
部的招标工作中去，编制出相关的招标文件与评标报告，对工程施工的各种开标定标工
作进行有效的参与。整个过程所提交的成果应满足以下要求：施工的合同文件与招标文件
都要满足格式与种类要求，工程价款的计算、计价与支付方式必须合理清晰，计算、计价
依据合理完整；2 要在概算或是施工预算的基础上进行标底编制，内容要保持与招标范
围一致，进行计价时要充分考虑项目的实际情况与市场竞争的实际情况；3 报价项目的
内容必须清晰合理、准确，图标齐全，文件中的工程量清单要有对的计算标准，分类合理；
4 施工项目的招标方式、招标文件以及合同都要满足相关规定越要求，保证招标方式能够

 

达到预期效果。
　　随着现代竞争的激烈性加强，以及要求公平公正竞争的呼声越来越高，工程造价咨
询行业也面临着冲击与改革。在脱钩改制之前，工程造价咨询公司都是进行任务指派式的，
不会未雨绸缪。因此招标制度的出现可谓是全过程造价行业的一个创新点。在脱钩改制实
施之后，工程造价咨询公司为了适应市场竞争，就要掌握好市场竞争的规则。目前很多造
价咨询公司为了获得长足发展，也都开始采取业务招标的方式。造价咨询企业提供的是咨
询业务，只有具备足够的咨询服务才能够获得足够的利润维持企业发展，企业才能得到

 

发展。因此招标制度的出现对全过程造价的咨询业务也起了很好的带动作用。
　　在全过程造价咨询过程中，投标阶段的工作主要是利用展示企业的优势与需求来积
极拓展公司业务的范围，对全过程造价的咨询业务进行再造，构建出流程型团队，最后
通过投标来授权。全过程造价的投标阶段业务主要工作内容是全过程造价咨询业务的获得，
合同的签约与业务范围的签订。全过程造价咨询业务的信息获得对此业务的前期准备的成
功率有着关键性的作用。工程造价咨询公司在具备相应的能力后，通过对建设项目的相关
信息的收集，对潜在的项目进行了解。收集信息的渠道可以是利用媒体、客户推荐、毛遂自
荐或是与原有客户的信任。造价咨询公司在完成相关调研工作后，就要向项目业主提交一
份业务建议书，让业主来选择与判断最终的造价方式。业务建议书里，造价咨询公司应将
全过程造价咨询业务应解决的问题与达成目标进行详细说明。业务建议书不仅体现了全过
程造价咨询业务对建设项目的重要性，而且也体现了造价咨询公司对造价业务的重视程

 

度。因此工程造价咨询公司要重视业务建议书的编制，确保建议书的完整、清楚与简洁。
　　3.

 

项目后阶段造价控制 3.1 项目实施阶段工程造价控制实施阶段的工程造价控制主要

是依据工程合同，来对全过程的价格进行控制，达到造价控制的目的。咨询公司要依据所
收集到的施工合同信息，尤其是关于造价、进度的结算支付方式的信息，对施工阶段的文
件所包含的基础资料，如合同计价的定额、图纸材料、计价标准等进行重要参考。造价控制
公司应达到能够运用技术手段达到造价控制的目的，能够对工程的变更进行及时准确的
调整，为业主提供工程付款审核的证明与建议，除此之外，还应对相关的合同工作进行