容易出现超拨现象，企业资金将会遭遇财务风险，企业将会面临资产流失风险。

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”

　　为了避免这种情况，企业财务管理必须统一化，即实行 大财务 管理，把各个施工
项目成本利润进行统一核算；工程合同统一制定；财务数据统一编制；工程款拨付统一
控制，多人签字，互相牵制。这样少了许多中间环节，不但减少和控制了相关的费用，也

 

使财务信息更为准确、及时。
　　（三）合理控制工程变更。在工程项目施工过程中，由于业主、设计等方面的原因常
常发生项目工程量、工期、材料等变更，这些变更导致工程成本发生变化。因此，合理控制

 

工程变更是施工过程中，施工成本控制的另一重要方面。
　　这些变更的发生使工程量有增有减，费用也随之产生变化。参照执行《公路工程国内
招标文件范本》的规定，工程变更的一般程序是：提出变更要求――监理工程师审查――
编制工程变更文件，说明变更的理由和变更情况，对变更初步进估价，并附工程量的计

 

算式及有关确定工程单价的资料发出变更指示。
　　在工程变更中对造价控制采取了下列策略：当工程变更在尚未实施发生时，控制
（或拖延）施工进度，等待变更项目的谈判结果，使损失最小，赢得变更谈判回旋的余
地；当工程变更已经实施，但还未进行单价谈判时，可争取按实际费用支出报价，使双
方减少对该项目在单价上的分歧和争议；在存在工程变更的项目实施过程中，对其中一

 

些往来文件、详细的工程图片等资料派专人负责收集、保存，作为工程变更索赔的依据。

 

　　

 

　　三、把好竣工结算审查关

 

　　
　　（一）工程量的审查。采用工程量清单计价的工程，结算时应重点审查工程量。结算
工程量应以承包合同中的工程量为依据；根据原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计
变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程

 

量和单位工程造价。对于仍用定额计价的工程还必须对定额的套用和取费进行审查。
　　（二）进行成本分析。计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，总结各项

 

目的综合成本，并反馈给预算人员，为后续工程施工造价的管理与控制作参照。
　　总之，工程造价成本控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。
工程造价成本审查、监督和控制的目的不仅仅是降低工程费用，更重要的是通过审查和控
制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使工程施工管理不断完善，提高投

 

资效率。
　　同时，施工项目的造价控制也是一项技术高、综合性强的工作，各施工项目也不尽相
同，工程项目施工中应根据不同项目的特点，对工程合同造价进行深入的分析和估算，
确定该项目成本造价以及可能获得的预期利润，加强综合单价成本分析，制订成本控制
方案。只有采用高质量、低成本、安全有效的施工管理措施，才能使施工企业在严峻的市场
竞争中立于不败之地。