投标,一级企业转包,

”

二级企业进场 等不正常现象,这对项目成本管理非常不利。第二,做好

招标文件的编制工作造价管理人员应收集,积累、筛选,分析和总结各类有价值的数据、资料,
对影响施工造价的各种因素进行鉴别、预测,分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中
涉及费用的条款要反复推敲,

“

”

尽量做到 知己知彼 ,以利于日后的造价管理。第三,合理低价

者中标。目前推行的施工量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝
对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量、工期前
提下的合理低价。第四,做好合同的签订工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费
用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定。在签订的过程中,对招
标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,

 

争取得到有利于合理低价的合同条款。

 

　　三、施工过程中的造价管理
　　施工阶段造价管理的重要一环就是要科学地组织建设,正确地处理造价和工期、质量
的辩证关系,以提高施工建设的综合经济效益。首先,严格管理材料用量,合理确定材料价格
材料费在建筑施工中占有很大比重,一般占预算价值 65%左右。因此材料用量、价格对施工
造价影响很大。在施工造价的管理中材料价格的管理是最主要的,在建筑材料市场、材料品
种、价格繁多,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,掌握材料信息价格

“

”

及采购 物美价廉 建材的渠道,与施工企业共同管理,使施工投资得到合理的管理。其次,建
立施工项目概预算管理制度加强对其编制依据,项目内容的审核预防预算突破概算在施工
建设项目中,施工变更和现场签证是经常发生的.但要严格管理来自施工方的施工变更、材
料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,若遇有重大 l 设计变更,总造价突破原投资
估算或设计总概算时,还必须报投资单位董事会批准后方可发出变更通知。再次,加强施工
进度款的支付管理与管理。建立施工项日价款支付环节的管理制度,对价款支付的条件、方
式以及会计核算程序明确规定;办理价款支付手续前,应严格审核施工合同、支付申请,相关

 

凭证及审批人意见等。

 

　　四、竣工结算时的造价管理
　　施工项目竣工结算是成本管理工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、
国家或地方的有关法规,认真审核施工款。对送审的竣工决算进行核实施工量,落实联系单
签证费用,使审核后的结算真正体现实际造价。第一,严格审核施工量。要求审核人员根据施
工承包合同、施工图纸、设计变更、现场签证等,按照现行预算定额中的计算规则,准确的计
算量。严格管理高估冒算施工量。第二,好材料价格关。对材料价格审计丰要从四个方面进
行把关:一是确定计差价的材料,不该进行调差价的决不进行调差价。二是按设计图纸核算
定额所需材料用量或按实际核定用量三是核定所报决算材料价格与市场价格差额以及按
规定应采取的采购保管费和税金。四是在所报决算中,所取定的材料价格。第三,审核取费程
序及准确性,不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合
理取费。第四,建设单位审核完后,必须送到审计部门进行复审。以确定合理的造价,并编制
符合实际的竣工结算报告,分析投资使用情况,对超支部分分析原因,

 

总结经验教训。