单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的造价因素。根据项目管理研究给出的
一般规律，项目工期与造价的关系构成如图 1

“  ’

所示的

曲线关系。

?

__ 

　　图 1 中给出的 3

“

条 s”曲线分别表示 3 种不同方案的项目工期和造价指标的情况。其中，

P 

 

方案的工期短 ．)，但是造价高(c。)；P2 方案的工期长 fr2)，但是造价低(c ；而 Po 方案

的工期与造价则是介于 P1 和 P2 两个方案之间。因此在确定与控制项目造价的过程中，必
须根据项目的实际情况做出选择。例如，若项目急需且企业能够承担，就可以选择 P 方案；
反之则应选择 P2 方案。从工期成本控制上要效益，如何处理好工期与成本的关系，这是

 

施工项目成本管理工作中的一个重
　　要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短
越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低

 

点。

 

　　四、项目质量管理在工程造价中的应用
　　1

 

、项目质量管理的目标以及质量成本的概念。

　　质量管理包括质量计划编制、质量保证、质量控制，并在其中提到了质量成本的概念。
质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本分为预防成本、鉴定成本、故障
成本，故障成本又分为内部费用和外部费用，它们之间的关系如图 2

 

所示。

　　从图 2 可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低
点 K 即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使 3 类质量成本的综合达到最低值 K。由
图 2 可知，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定
水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提
高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着
产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的
理想点 K

 

，而这个点就是控制工程造价的准则。

　　2

 

、项目质量与工程造价的集成管理方法。

　　价值原理公式为：V=F／C  

。

　　其中，V 为项目产出物的价值；F 为产出物的功能；C 为产出物的价格或成本。因为
任何项目产出物的质量都可以用产出物的功能∽来表示，所以通常项目产出物的质量与
功能是等价的，所以这里的 F 也可以理解为项目产出物的质量(或项目本身的质量)  

。

　　根据上述公式和分析可知，项目产出物(或项目本身)价值的增加，可以通过增加项
目产出物的功能、降低项目造价两种基本方式，以及由这两种基本方式派生出来的其他各
种方式实现。例如，同时降低功能和造价，但是功能降低的较小，造价降低较大；或者同
时增加功能和造价，但是造价增加较小，而功能增加很大。这些都是提高项目价值的方法，

 

也都是在项目质量与造价综合控制需要遵照和采用的方法。
　　运用这些方法综合考虑和安排项目质量与造价，即可确定出项目的经济质量指标和

 

项目的合理造价指标，然后就可以合理地确定出与质量相符合的工程造价。

 

　　五、结束语
　　总之，项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法。针对工程造价管理的重
要性，从项目的范围、工期、质量管理三个方面论述了项目管理技术在工程造价管理中的
应用，以更好地对项目进行有效控制，真正达到项目管理的目标，从而为企业赢得更多

 

的利润。