法、类推法。其选择依据应当包括 3 点：研究相关行业、地方定额，摸清定额编制原则及定
额水平；比较分析国家、行业与地方预算定额、劳动定额间的水平幅度差，进而依据企业
历年工程的成本数据统计分析出各分项的定额消耗水平；就初步确定的企业定额框架反

 

复征求意见，并试点运行以验证企业定额的科学性，完善形成定额系统及其子目内容。

 

　　 再次，确定人、料、机消耗指标。在实际的标准测定过程中，应当对各生产要素的消
耗量指标进行诸如新旧工艺应用、专业施工队伍对比、机械属于自有或租赁等加以区分，
参考已完工程结算资料测定临界值，进而对部分主要消耗指标调整标准，确定各分项的

 

定额基价。

 

　　 最后，计算并确定其他费用、税金等分项的综合基价。如项目部管理费可依据配备人
员薪金、福利、办公及招待费等子目测定；施工组织、技术措施费则应参考类似工程历史资

 

料统计分析出临界值，按工程规模取定系数并得出结论。
　　2.2

 

企业定额的编制方法

 

　　 依据企业的现行成本管理模式，企业定额的编制除常用项目外，还应参照工程量清

 

单计价规范中的分项进行确定。其主要编制方法包括：

 

　　 根据现场技术测定资料确定。通过特定的统计分析方法来确定人、机、材消耗量。相对
而言，这种方法应用面广、技术简捷，可以为企业定额制定提供基础资料，对于施工组织

 

管理、工艺改善、挖掘生产潜力也存在明显的参考价值。

 

　　 劳动、材料消耗量与机械台班定额的确定。这主要是要综合考虑到企业施工工艺和经
营管理水平，编制步骤包括：确定计量单位；选择典型工程施工图纸；分别确定企业的
劳动定额、材料消耗量定额和机械台班定额，其中企业要综合自身实际确定合理的人工幅
度差取值，施工机械机具设备的配套使用，最大限度地降低机械停滞时间；拟订企业定

 

额。

 

　　 费用定额的确定。关于管理费和利润水平的取定，应选取部分代表性工程及同类企

“

”

业的利润水平进行综合考量，投标报价时应采用 弹性利润率 ，结合市场分析与投标策

 

略来确定最有利于企业发展的利润率。

 

　　
　　3

 

工程量清单计价模式下企业定额的运用与维护

　　3.1

 

工程量清单计价模式下企业定额的运用

 

　　 在工程量清单计价模式下，企业定额的应用要保证其科学性与合理性，在组织体系
上应确立法人――项目部――作业层的三级管理体系，使企业定额可逐级完成对目标成
本的过程控制。首先，企业应根据市场环境和内在生产要素整合现状来校核工程量，并套
用企业定额，结合预测的生产要素价格确定项目造价控制目标。其次，项目成本计划的编
制，应参照企业定额的子项设置，将项目造价管理目标逐层分解至各分部分项工程中，
使计划体系的可控性、可行性更强。再次，项目成本的核算可依照企业定额细目，参考实
际工程进度、工程量以及人、机、材等生产要素消耗量来加以落实。最后，项目成本的核算
还可以通过定额与计划指标的对比，从中发现成本偏差，对其中存在的问题及时加以纠

 

正。
　　3.2

 

工程量清单计价模式下企业定额的维护

 

　　 第一，企业定额的编制、应用与维护应做到有机统一，共同构建起企业定额管理系
统。通过科学、长效管理机制来不断完善和修正企业定额，使其成为企业节支挖潜、提升企

 

业形象的重要辅助手段。

 

　　 第二，不同的土建工程存在有不同的工程特征，工程量清单计价方式下的各类报价
方式也存在较大差异，因此企业定额的维护也应当强调科学有效的动态管理。依据不同的
工程内容，有区分地将劳动力、材料、机械台班、价格等数据资料建立起各分项工程资料库，