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设备监理师§辅导：进度控制的管理技术措施

　　进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实
施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括：

　　①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;

　　②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划;

　　③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计
和分析。

　

设备监理师

§辅导：设备工程进度控制的合同措施

　　进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度
控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备工程应开
始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。

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　　①选择恰当的合同管理模式，如设计 建造模式、设计 采购 施工/交钥匙模式、单
价合同模式等。

　　②按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问
题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。

　　③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中
规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。

　　④合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完
成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。

 

　　第四节 工期变化的处理

　　在工程实践中，工程拖期为多发现象，所以本节主要介绍发生工程拖期时设备监理
工程师应做的主要工作。

　　一、工程拖期的原因

　　在施工过程中，许多原因可以造成工程拖期，具体可分为两种情况。

　　(一)非承包商原因造成的工程拖期

　　由于非承包商原因造成设备工程工期的拖延，承包商可以获得工期延长。在某些情况

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