级生产进度的控制、大大缩短工艺编制、和数据统计的周期的需求，提高了该企业

的生产效率和管理水平效率。

    一、企业背景

    上海电机厂是一家具有现代化生产规模的大型综合性电机制造厂，国家大型

一档企业，中国 500

 

家最大工业企业之一，上海百家优势企业之一， 上海市高

新技术企业。总资产 15.53 亿元，净资产 4.91 亿元。上海电机厂现有职工 7000

余人，厂部下设 25

 

个行政处室。 4 个分厂和 12 个生产车间。上海电机厂工模具

公司是上海电机厂属下的模具车间，负责生产冷冲模具和工具。企业为了进一步

提高生产效率和管理水平，决定与 CAXA 合作，实施 CAXA 协同管理系统。

    二、需求分析

    1. 计划部门需要编制造任务书、工具车间生产技术准备表。

    2. 工艺部门需要根据制造任务书、工具车间生产技术准备表、产品图纸（设计

部门提供）和典型工艺，编写工艺过程卡并在局域网上发布。

    3. 车间需要根据工艺过程卡生成并打印施工票下发给工人。

    4.统计部门需要根据工艺过程卡统计作业计划表、工艺定额汇总表。同时，根

据回收的施工票内容统计工序进度表、成本卡和工人月完成定额。

    5. 企业需求：制造任务书、工具车间生产技术准备表、工艺过程卡使用电子文

档的形式编写并在企业局域网上发布，只有相关人员有权编辑、更改。车间打印施

工票信息要与工艺过程卡内容一致而且唯一，车间无权更改工艺过程卡。作业计

划表、工艺定额汇总表、工序进度表、成本卡和工人月完成定额统一管理以方便查

询、检索并且可以因工艺过程卡的变动而更改或随施工的进展而更改。

    三、工作流程