价值评估、目标管理体系、绩效管理体系，薪酬体系、基于胜任力的职业生涯体
系的建立等系统性的工作
2. 通过项目的过程和我们专业的培训，提高了该公司各级管理者的管理技能、
拓展了
管理思路、增进了公司的学习氛围
3. 

 

初步理顺了人力资源部与其他部门之间的工作职责和关系， 强化了人力资

源部在公

 

司运作中的作用和价值， 培训了人力资源部的工作人员
4. 通过工作分析、目标管理和绩效管理，广大员工尤其是中高层管理干部逐步
明确了
各部门、各岗位的工作目标以及量化的衡量标准为绩效考核的顺利进行奠定了
基础
5. 通过胜任力评估和职业生涯规划，公司建立了后备人才梯队的选拔与培养
机制，激
发了员工的发展动力，降低了公司的用人风险
 
 
案例：浙江某电气集团
 
项目背景
某集团始创于 1984 年 7 月，现拥有 6 大专业公司、50 余家持股企业、800 多

 

家专业协作厂，并在全国各地设有 1020 家销售公司和特约经销处，在国外
设立了 5 家分公司和 30 多家销售总代理，系中国低压电器行业最大产销企业。

 

主要生产经营高低压电器、输配电设备、通信设备、仪器仪表、汽车电器、建筑电
器等 100 多个系列、5000 多个品种、20000 多种规格的产品。2002 年末集团
员工 13000

 

多人，厂房面积 30 万平方米，总资产 17 亿元，工业总产值

61.77 亿元，销售收入 60.55 亿元。
主要问题
公司产业资本的快速发展和人员的迅速扩大，使得现有的人力资源管理干部

 

在管理水平和技能提升方面面临巨大的挑战。如 何使现有人力资源主管和相关
联的干部具备系统的人力资源管理专业知识，如何借鉴先进企业的管理经验，

 

补充和完善现有的人力资源管理体系，成为盛高与某合作 的最初接口。
解决思路
以案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨围绕以下课题展开
培训：
1. 现代企业人力资源规划与管理
2. 企业的组织与管理
3. 现代企业人才招聘与甄选
4. 薪酬体系设计与管理实务操作
5. 现代企业经理人管理技能提升
6. 企业培训体系建立与管理
7. 员工的职业生涯规划与员工的离职管理
项目成果