a、认真复核资料的及时、准确、真实性；
b、接到资料后 24 小时内处理完毕并转发建设单位、施工单位。

三、质量控制思路有了，不能万事大吉，如何将我们的质量控制要求转变为施工人员的自觉行动，

还有许多工作要做：

（一）、事前控制工作的重点：

1、熟悉图纸，了解强弱电的控制原理，安装部位、标高、管线走向等；

2、加强质量意识教育，向施工人员宣讲防雷接地、电气线管预埋的重要性，提高电气预埋的质量意

识；

3、对施工人员进行技术交底，特别是地下室人防部分的技术交底，使每一个施工人员明确安装要

求，有的放矢的进行施工；

（二）、事中控制工作的重点：

1、做好一勤一跟踪即勤下现场，只有勤下现场检查才能发现施工中存在的问题，一但发现施工中

出现的问题跟踪进行整改，直到整改合格后为止；

2、做好引出管的标识工作，因为地下室人防部分强弱电管多为全预埋，浇砼又不是同一时间进行，

因此，对柱、墙板的引出连接管必须进行标识，否则可能发生连接错误；

3、防雷引上线、二根主筋刷浅蓝色标记，直到封顶结束，焊接电流适中，确保焊缝饱满、可塑性好；

4、按图纸设计要求，严格控制强电开关盒、弱电插座盒等标高部位安装工作；

5、以法律、法规为准绳，国家规范为指南，强化监督管理，发现有违规的地方立即制止，把问题消

灭在萌芽状态；

6、定期将安装中出现的问题进行因果分析，找出主要原因，制定对策（详见附图）；

通过以上质量控制，我们已取得了明效的效果，电气预埋工作正在有序的进行，本文的一点体会，

仅起抛砖引玉的作用，有不妥当的地方望同行们指正。