空间走向，而每部分的尺寸和直管段长度在单线图中都已经表示出来。避免施工人员对着
平面研究管道走向、根据标高等计算直管段长度而造成时间浪费和差错产生。而管道平面
布置图主要用来作为划分预制和安装分界的依据和现场安装过程的定位参考。 
管道安装施工以试压包为单位，结合试压包进行管道材料的管理可以很大程度上保证工
程的顺利进行，把整个项目的管道施工以试压系统为单位由不同的施工班组进行施工，
这样可以根据管道材料的到货计划安排可以完成的系统进行安装工作。施工人员也可以根
据自己负责的每个试压包的所有单线图统一安排管道的预制与安装部分。在一定数量的试
压系统管道安装完成后就可以进行这些系统的试压工作，使管道试压和管道安装同时进
行。在材料到货不及时或管道施工高峰期材料满足不了现场施工需要的时候，也可以安排
施工人员对完成的管道系统进行试压，避免产生窝工。 
五、     施工过程中的管理 
在管道施工进行过程中，设计代表人员要随时掌握工程进展情况，与业主和施工单位密
切配合，保证工程按计划顺利进行。设计代表应该主动深入现场了解施工情况，对管道施
工进行质量监督，保证每项工作都按照规范要求进行。管道施工中的质量检查主要按照以
下施工点进行： 
1.1.管道防腐阶段：管道表面处理等级达到规范和设计要求；表面处理后底漆涂敷及时，
油漆选用和涂漆工序符合设计文件要求；油漆涂层和干膜厚度合格。 
2.2.管道预制阶段：管道材质使用正确；焊接坡口和焊缝质量符合规范要求；焊接检查及
时。 
3.3.管道安装阶段：管道安装符合图纸要求；阀门选型、仪表安装与图纸一致；管架安装
正确合理；放空放净正确安装；现场焊缝、现场涂漆符合要求。 
4.4.管道试压吹扫阶段：试压系统划分与试压包一致；试压方案切实可行；试压过程符合
规范要求；吹扫系统划分合理；吹扫排放点合理。 
施工过程中，设计代表应该主动参加施工单位每天的施工调度会，这样可以及时了解施
工单位的施工安排，便于提前熟悉图纸，发现图纸中的问题，提前解决，避免返工。对于
施工单位在会上提出的问题，更要及时和施工单位讨论，尽快解决。不要因为设计图纸中
的问题影响施工的顺利进行。 
以上是我对管道设计现场代表工作的认识，因水平有限，有不足之处请大家批评指正。