简单知识就不说了.

答 2.本人对 SQE 的理解为供应商质量管理。来料检验标准的制定，除了质量管
理自身的技术，还有供应链管理的知识、项目管理的知识。在质量体系方面，
因为要转化为实际的审核过程中，相关职能归属仍在不确定中,主要看每个公
司不同分工以及领导人的决策问题等。

    但我认为做为 SQE 来说，必须具有相当深厚的功底，同时，必须要有丰富
的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力，随着经济的快
速发展，这些是由越来越短的交货周期、来短的产品开发周期来决定。因些
SQE 对于处理供应商品质问题时，往往其角色是代表公司，处理问题时同时
还要兼顾自己公司的产品，供应商的物料以及最终交付给客户的产品， SQE
不仅是一个质量工程师的角色，同理担当以及面对公司的复杂状况的一些管
理层人员，因此，SQE 又必须善于对外对内的沟通，以及利用外资源在处理
供应商物料质量问题而进行协调，我想这也是 SQE 必备的条件之一。也就是所
谓的供应商关系管理吧。

我个人认为一个优秀的 SQE，能给到公司承上启下的作用，质量与绩效呈

水平状态。

答 3. 哈，LZ 閱曆一定很深厚，Interview 有 6Sigma GB 的難度了,呵呵.
個人畢業后做 SQE 也已經三年了，覺得 SQE focus 還是在廠商質量管理.現

在制造業都在 Cost Down,價格偏宜了，但客戶要求是越來越高 TQRDC.說白了，
物廉價價美的產品不存在，老板招你過來就是要解決原材的 Quality 和原材廠
商 Service 問題的.

    作為銜接廠內與廠商質量的角色,個人的溝通能力尤為重要.
    其次是個人掌握的專業知識，包括系統面的，工具，當然還有產品知識

和流程，俗話說你有几分功力，廠商就會回你幾分功力，所以個人的 Sense 也
是很重要地:),在充分運用廠商資源管理好廠商前個人的能力是很重要地.

    再次 SQE 碰到問題一定要有自己的想法,要能堅持自己做事的原則，邏

輯一定要清晰。

    最后個人覺得管理好廠商真的很困難，范圍也很大，怎樣管理，個人覺

得先設定各項指標 KPI，再運用相關 Quality 工具，報表作 Control,以達到 CIP
的目的

答 4. SQE 主要是对供应商的提出改进和帮助的。我认为一个好的 SQE 最主

要是把握一个原则就是与供应商互利的双赢。

我记得在做的时候，有一次一个供应商的产品出现了包装上的问题，导致

所供的针脚老是歪斜，给我司的上线造成了影响，我马上与他们联系以后，
特意却了那个公司进行现场审查。发现包装现场上有堆积现象，针对这一问题
在后来的会议上特别强调了要求他们更改包装的方式，并提出了一些意见，
跟踪验证后续产品的该项问题。做到告诉他们如何做，提供更好的服务给我们
公司。

综合评价的方式有很多啊，不定期地看厂，做该组供应商的质量反馈，及

时与他们联系，然后从态度、工作完成的及时性、反馈问题的验证效果等进行
评估。

怎样持续评估的问题，相信这些都有一定的流程的规定的，可以做一个供