况下，企业的安全库存往往起不到应有的作用，当市场销售繁荣时，根本就没有库存保
证供应，缺货水平很高，而在市场萧条时，安全库存显得多余。这主要源于预测的不准确。

１．５采购部门与生产部门的沟通

一方面生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量，主要是考虑到未来需求的不确定
性，结果会导致多余的物料进入生产环节，生产出多余的产品，而ＭＲＰ系统并不把这
部分产品作为安全库存，库存成本较高；另一方面当采购部门知道这种情况时，由于降
低库存的压力就会重新考虑ＭＲＰ系统的物料采购，生产部门会发现他们需要的物料不
够多，这样导致了两个部门之间的冲突。

１．６生产与销售部门的矛盾

企业的市场部门通常会在每年年初向生产计划部门提供当年的销售计划，然后再在每个
月根据市场的实际销售情况对原先计划进行调整，但是市场部门和计划部门的出发点不
同，市场部门往往偏重于其要实现的销售目标，不能准确反映市场需求，计划部门若按
市场部门的指导进行决策在实践中可能会出现问题。

２生产计划与采购的供应链方法

我国目前企业基本上是按照ＭＲＰ的基本思想和基本原理制定生产计划与采购计划，但
是ＭＲＰ系统并不能解决生产中出现的上述问题，需要将供应链的方法引入生产计划与
采购决策中，做到协调需求、计划和采购的决策，从根本上解决企业目前存在的问题。用
供应链方法解决生产与采购的协调管理主要表现在以下几个方面：

２．１提高预测的准确性

预测是计划重要的输入信息，预测信息不准确，制定的计划就会在管理中暴露出许多问
题，提高预测信息的准确性主要从两个方面着手，一方面通过预测方法的完善对需求进
行滚动预测，另一方面做好对共用件的预测。滚动预测能够使需求的信息更加可靠地反应
市场情况，它依据一定的预测方法，根据不同行业的特点采用不同的方法，有些情况下
会结合市场份额的分析或顾客选择理论等方法，有些时候会根据宏观经济的相关分析完
成。

共用件是指用于多个产品且被每个产品使用不只一次的部件。如果只是使用一般的均值－
方差预测，会影响共用件的预测精度。通常有两种方法预测共用件的需求，第一种方法假
定使用共用件的产品是独立的，总的预测均值是每个产品的预测误差之和，方差也很容
易确定，但是这种方法的假定太严格，在产品非独立的情况下不能适用。第二种方法是直
接确定部件的需求和不确定性，将产品的需求分解成部件的需求直接预测。这种方法避免
直接测量各个产品的部件误差进行代数累加。而且方差的测量也是直接基于公用件的，免
去了第一种方法苛刻的假设条件。

２．２降低采购环节的不确定性

降低采购环节不确定的重要方法就是做到与供应商的协同管理，将采购计划与生产计划