上班后：早会（可保留）；确认各部门有无临时缺勤人员；临时

缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容

管理

上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门

作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门

有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作

有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，

并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协

助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时 4 小时

内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随

时保持流畅；

检视各部门报表、图表。

下班前：上级指示及下级反应之问题应当日处理；次日工作预做

准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工

作）；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项；查看当日工

作目标达成状况。

3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解

码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。

4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:

⑴产品产量方面

①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等

总体指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组