问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照
事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。　

2、施工质量预控

　　施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的
编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济
与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

　　落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其
重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：

　　①工程项目开工前的全面施工准备

　　②各分部分项工程施工前的施工准备

　　③冬、雨季等季节性施工准备

　　从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承
诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。

　　施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是
其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经

济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营

效益。

    

第一节

施工人员工程质量管理职责

1、项目经理质量责任

项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。

2、生产副经理质量职责

项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确

保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。

3、项目经理部技术主管、技术员质量职责

认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工

组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班

组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。

4、工长（施工员）质量职责

组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个

人给予停工、返工处罚。

组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的

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