理人员将各个阶段的造价分开来管理，严重缺乏整体性，这就导致了不能全面的应对建

筑工程材料市场的不断变化形式。其次，还有一些企业的造价管理人员对工程造价的含义、

特点等严重缺乏足够的认识，对材料市场的动态变化经验不足等，这些都严重导致了工

 

程造价的科学性与合理性。

　　第三，就是建筑工程企业在建筑工程整体设计不完善时就开始施工建设，这样就导

致建筑工程在施工过程中出现许多不合理的地方，就需要对已有的建筑工程设计方案就

行变动。这样就造成的建筑工程企业的人力、物力、财力的浪费与算是，而且还延误了建筑

 

工程的工期，对建筑工程企业的经济效益带来了不良的影响。

　　第四，就是许多建筑工程企业在对建筑工程设计阶段没有安装国家所规定的标准进

行设计，因此在建筑工程施工中就会出现许多不合理的漏洞，其次，企业在选取建筑工

程施工所需的设备与材料时没有根据市场行情规律进行选取，造成在选取材料时就对企

业的财力造成了浪费。还有就是建筑工程在竣工绝算上也存在缺陷，我们知道建筑工程造

价竣工决算是工程造价中的重要一环节，而当竣工时管理人员就会出现松懈，这就容易

 

导致工程造价出现漏洞。

　　最后，就是我国从事工程造价的工作人员的道德素质与专业水平还都比较低，企业

 

的管理制度与规定还不完善等，这也是我国建筑工程造价管理与控制的一个普遍现象。

　　2

 

　有效控制与管理工程造价的方法

　　首先我们建筑工程企业要把握投资决策，从源头上控制与管理工程造价。因为这一阶

段是建筑工程造价管理与控制的源头，所以这项工作我们一定要做好。首先，企业要要求

工作人员根据不同的想法设计不同的工程造价方案，之后企业在根据其经济效益与实用

性将不同方案的对比，选出一种经济效益更高的方案。在方案选出来后，我们企业还要要

求工作人员认真做好建筑工程所需的市场材料的市场调查，工作人员可以根据大量的网

络数据及信息资料，进行合理的分析与处理，来掌握材料市场动态的第一首资料，在选

材上做到物美价廉。再次，工作人员要科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

投资估算编制要有依据，做到精准细致，尽可能坚持整体性原则，从建筑工程预算的全

局出发。其次，我们还要从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利

因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符

合实际并留有余地．使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用，使我们的建筑工程

 

预算更合理更科学。